过去十年是商业地产的高速扩张期，产品线思维已成为商业地产企业最重要的扩张战略。

在【商业与地产】看来，产品线的核心是复制，是管控，也是效率和速度。

产品线不单纯是商业地产的一个品牌概念，而代表着商业地产企业的从开发建设、招商运营甚至投资决策方面的标准化程度和管控体系的健全。

 

在当下野蛮生长的环境中，商业地产企业的专业精神和管理水平参差不齐，但产品线思维的建立恰恰是走向规范化、标准化和专业化运营的起始点。

然而，当越来越多的商业地产企业走向产品线竞争，可能我们已不约而同地向同质化的泥沼走去。

时至今日，据不完全统计，百强商业地产企业旗下产品线总计超过500条。前100强开发商超过80%都是多产品线策略，兵分多路以扩大市场占有率。

然而，产品线策略解决不了市场差异化的问题，家庭型、社区型几乎涵盖了超过60%的购物中心产品线定位，各家产品线之间的竞争也是近乎肉搏。

事实上，在商业地产的世界里，世界上没有两片完全相同的土地（树叶）。 与零售快消等其他商品不同，商业地产的产品线只能是最大化复制，而不是绝对

复制。

可复制的要素大多为品牌定位、主力店组合、主要客群特征等软性要素，但这些也都是建立在选址条件的标准化之上。而连同建筑结构、动线设计等硬件

都进行标准化的企业随着拿地难度的增加、城市可供土地的减少而日益减少。

更何况见多识广的新一代消费者已逐渐对千篇一律的设计失去兴趣。

因此，在【商业与地产】看来，商业地产的竞争绝不能仅停留在产品线层面的竞争上。

对于每一个商业地产项目而言，需要的是一个以消费者为导向的、因地制宜、快速重构的创新型“产品经理”，绝非只懂得管控和复制的“产品线经理”。

在这个瞬息万变的市场中，创新比管控更适合生存。

在产品线复制中失败案例比比皆是，那些对复制条件要求极为苛刻的企业，和在复制中注重创新和差异化的商业地产企业却一路稳扎稳打。

在产品线的基础上，少一些标准化，多一些个性化，少一些KPI，多一些创新机制培育，对管理者赋能升维，才是对商业价值的最大化发掘。