在经济飞速发展的时候，人才成为各大企业争夺的重心之一， 人事代理 机构发现如今很多企业都为留住优秀员工而煞费苦心。在这个时代，如何才能有效的留住员工呢？ 当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面

随着国内市场竞争的国际化， 人事代理 机构认为我国企业急需要更多的国际化人才。国际人才也将由于中国大陆涌现更多就业机会而涌向中国劳动力市场。因此说，人力资源的国际化还表现为人才招聘、人才知识和能力的国际化。前文所举的用友软件和平安保险的例子就是人才国际化的典型例子。 人才是随着机会走的，既然越来越多的

在企业的经营活动中，文化一直贯穿中心，虽然企业文化并不一定能贯彻落实，但是如果用的话， 人事代理 断言，它能刺激到企业业绩的提高。 企业文化以多种形式传递给员工，最常用的有故事、模范人物、仪式、物质象征和语言等，然而这些形式就员工对企业文化认识、认可而言仅仅是表层的，间接的，并没有切实地与员工本人联系起来。人力资

在竞争激烈的当今社会， 人事代理 机构认为对企业最为宝贵的资源自然就是人才。在企业的发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度激发人才的创造力，既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。 所谓人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、

据 人事外包 多年的经验来看，很多企业在高层管理职位空缺时，都在纠结是从内部提升还是外部纳贤？从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况？ 总的来说，专家发现有五种情况下适合从外部招贤纳士。其中三种情况比较容易理解，且不太可能导致过多的管理压力。对于后两种则要谨慎行事，要求对企业的目标、能力和弱点

随着企业的发展，人才越来越成为企业之间争夺的法宝，在 人事代理 看来，未来人力资源将成为企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1.策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞

在我国的劳动法中，早就规定了 劳务派遣 只存在一些临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。由于对上述三类岗位没有明确界定，操作时并不好把握，给某些企业可乘之机。比如在本例中，mz6_d7玖龙公司辞退派遣员工的理由是“工厂现在推进机械化，实行产业升级，不再需要临时性员工”，但被辞退的400多人都是原料部的工人，负责的工位都

作为一个 人事代理 机构，如何来看待企业文化呢？我们可以从社会、历史、种族、地域文化等方面出发，中国企业的品牌管理要有创新的文化之道，如何整合特有的文化资源，进行文化建设，推行企业文化品牌战略，我们有优势，也有劣势，优势是五千年文明史，东方智慧，劣势是缺宗教传统，缺商业文明和现代理念。企业文化是一种开放型文化模式，必须与社