作为一个人事代理机构，如何来看待企业文化呢？我们可以从社会、历史、种族、地域文化等方面出发，中国企业的品牌管理要有创新的文化之道，如何整合特有的文化资源，进行文化建设，推行企业文化品牌战略，我们有优势，也有劣势，优势是五千年文明史，东方智慧，劣势是缺宗教传统，缺商业文明和现代理念。企业文化是一种开放型文化模式，必须与社会、民族、传统、生活习惯心理保持一致，世界上没有任何一种文化因素的形成和传播可以脱离社会公众的传统习惯文化。所以谈品牌就不是仅仅是眼睛向内的企业文化，要看社会地域文化，人们的普遍思潮。
可口可乐在我国大学食堂的品牌宣传更是与我国的传统文化相接合，“身批一缕，当思慈母之恩；日食三餐，每念家父之功。”与中国的孝文化相结合的，有利于可口可乐融入中国社会文化，进一步提高了品牌含金量。“来到肯德基，生活好滋味”，“立足中国，融入生活”的定位，可见肯德基更强调对产品和生活的关注。
中国企业的独特优势，在海航——基本上是中学为体，西学为用，内修中华优秀传统之精髓，得道；外用西方现代科学之科学，得力。
一提到“海尔”，人们便会想到海尔的服务和产品的创新，而这些正是海尔文化带给我们的影响。海尔的营销理念：先卖信誉、后卖产品；市场理念：只有淡季思想、没有淡季市场，只有疲软的思想、没有疲软的市场；海尔售后服务理念：用户永远是对的；等等。这些价值理念正是海尔文化的体现，而海尔的“真诚到永远！”也无不体现了该海尔文化精髓，使我们感到了海尔底蕴深厚的文化，而海尔的秘诀就是海尔文化赋予了海尔独特的优势。
从本文可以看出，企业文化的建立需要从内部开始，这点是人事代理机构无法解决的，还需要企业自身去摸索。
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