企业如果凝聚不了人心，那么发展也是无法长久的，在 人事代理 机构看来，建设企业文化能够凝聚人心。因为文化的最终目的就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我们从收入上来说说。 影响人才流动的因素很多，经济因素是其中的一个很重要的因素。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是，在某种程度上是对个人

根据 人事代理 机构研究表明，新员工在工作刚开始的时候的表现对后期有重要的影响。在初始阶段的高绩效会帮助新员工树立自信，并形成一种积极的工作态度和高的绩效标准，这种工作态度和标准反过来会形成后来良好的绩效和成功，同时对于后来的绩效和成功又进一步强化了这种态度和标准。这是管理者们鼓舞的良性循环。因此，在开始阶

在 人事外包 机构看来，人力资源管理的核心是职务分析，为每一位员工明确规定他们的工作性质，职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。主要有以下几个方面内容： 1、规划：指根据职务分析的要求以及组织需求，进行人力资源管理的规划，开展招募、考核、选拔与录用。 2、开发：指根据绩效考评结果中员工与

在 人事外包 机构帮助企业制定计划的时候，需要根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。 在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业人力资源战术计划，人才的战术计

在与多家企业接触之后， 人事代理 发现各家企业在人力资源管理方面，都有一个相同的问题：优秀员工留不住。在一系列的变革之后，往往会产生一次核心员工的离职高峰。对离职原因分析表明，除了工作氛围、管理风格等因素外，薪酬是最重要的因素。 在人力资源管理变革项目中，绩效考核的推进往往很困难。一般而言，管理层在考核上（压力机制）

随着 劳务派遣 在我国的发展，各种各样的形式都出现了，逆向、自我派遣之类都有。接下来本文就为大家介绍自我派遣机制。 mz8_d9 自我派遣在企业中也屡见不鲜，这是一种掩耳盗铃式的虚假派遣，是一种名为劳务关系而实为劳动关系的违法用工形式。自我派遣的主要表现为，用人单位在招录了劳动者后，原本应该与其签订劳动合同、建立劳

我们发现， 人事外包 开始在企业中盛行，而且工会制度在外资企业中快速深入地推进，越来越多的外资企业希望通过发挥工会组织职能，帮助企业职工维护自身合法权益，促进企业与员工共同发展。就企业如何组建工会组织这个话题，企业组织了专场主题交流。 以康明斯工会为实例，介绍了工会的发展及现状，分析比较了国内外工会之间的差别，很多