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企业的人力计划制定得按照哪些要求来?

已有 1134 次阅读  2012-04-17 11:28   标签企业  人事  title  计划 

人事外包机构帮助企业制定计划的时候,需要根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测,以及企业的发展对人力资源的需求量的预测,而根据预测的结果制定的具体方案,包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后,就要制定企业人力资源战术计划,人才的战术计划一般包括四部分:

针对人力资源所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:

计算各年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘的人才数量,确定招聘方式,寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位,并防止人才流失。

人才培训计划是人力计划的重要内存,人才培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标,以及公司的培训能力,分别确定下列培训计划:

新进人才培训计划;专业人才培训计划;部门主管培训计划mz417ge;一般人员培训计划;人才选送进修计划;考核计划。

一般而言,企业内部因为分工的不同,对于人才的考核方法也不同,在市场经济情况下,一般企业应该根据员工对于企业所做出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样,因此其在制定考试计划时,应该根据工作性质的不同,制定相应的人力资源绩效考核计划。它包括以下三个方面:工作环境的变动性大小;工作内容的程序性大小;员工工作的独立性大小。

绩效考核计划做出来以后,要相应制定有关考核办法,一般有员工比较法、关键事件法、行为对照法、等级鉴定法、行为锚定法、目标管理法等等,到底哪种更好,人事外包认为就得看企业的实际情况了。

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