企业如果凝聚不了人心，那么发展也是无法长久的，在人事代理机构看来，建设企业文化能够凝聚人心。因为文化的最终目的就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我们从收入上来说说。

影响人才流动的因素很多，经济因素是其中的一个很重要的因素。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是，在某种程度上是对个人价值的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，只能说在对外方面具有较强大的竞争性，它也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，留住人的关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。比如，有两家企业A和B，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：mz428gr拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我不赞成那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

企业在收入上，哪怕是同样的薪酬，但是由于采取不同的方式，最终所得到的效果也不一样。本文到此为止，希望人事代理机构所分享的内容对大家有所帮助！分享http：//www。gvcnet。cn/person。html

• 满意稳压器的选购从哪些着手？
• 为何印机的出墨量过大？
• 小额电器对稳压设备的要求有多高？