对于 人事外包 机构来说，薪酬设计的要点，在于对内具有公平性，对外具有竞争力。这是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急，要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： 第一步：职位分析 正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基

企业在发展中，离不开人才，对人才的挖掘和培养就显得尤为重要了！那么如何才能留住人才并用好呢？让 人事外包 机构为您解答这个问题！ 仅强调组织目标实现，忽视人才的价值体现，人才会缺乏成就感；仅强调人才的价值实现，忽视组织的目标达成，组织已没有存在的必要。任何成功组织的做法是，在组织准备选聘人才之前，就应该思考确保组织目标

自从五十年代首先提出人力资源管理的思想以后， 人事代理 机构认为那个时候开始，人力资源管理哲学和方法逐渐在企业界和学术界得到大家的认可。我八十年代初到美国留学时正是人力资源管理学科开始蓬勃发展的黄金时期。 九十年代以后，人力资源管理的理念和方法逐渐开始引入我国，时间还不是很长。由于受到传统的计划经济思

在我国 人事代理 机构中，人力资源部门的战略地位仍没有得到充分肯定，这对于相关政策的执行是个很大的阻碍。 企业人力资源管理是建立在人力资源规划基础上的，而人力资源规划的前提是企业的战略管理，只有战略规划完成后，才能规划人力资源。但是在现实当中，人力资源部门往往很难深入到企业的战略制定层面，甚至连人力资源规划

　　企业在选择 劳务派遣 的时候，本质是什么，大家都知道吗?我们来分析下： 　　1、派遣公司作为员工的用人单位在法律责任上承担的是雇主责任，《劳动合同法》规定了使用派遣员工的企业是员工的用工单位，与派遣公司承担连带赔偿责任。因此，合法合规经营的派遣公司在与用工企业缔结商业合作的谈判过程中一定会与用工单位明确各项

今天 人事代理 机构来与大家分享一个概念：上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。 心理契约是由员工需求、企业激励方式

近年来，上海市的人力资源社会保障行政部门要进一步完善 劳务派遣 管理制度，切实落实相关工作措施，加强对派遣市场的监管。 chll_n32 一要加强派遣市场管理制度建设。首先要完善派遣备案和定期检查制度，开展派遣业务的派遣机构要及时向人力资源社会保障行政部门备案，人力资源社会保障行政部门对派遣机构的经营活动进行定期检

在 人事外包 机构管理者看来，我们必须承认影响员工情绪的因素并不只在工作场所内，员工自己也有责任主动调整自己的不良情绪。但是，现代社会生产活动对人的强大影响，以及每一个人的“社会人”的必然归宿，仍然决定了人力资源管理方式必须加以调整，关注员工的情绪需求，以使用人单位内部员工关系更加和谐，员工的负面情绪能够得到及时