在我国人事代理机构中，人力资源部门的战略地位仍没有得到充分肯定，这对于相关政策的执行是个很大的阻碍。

企业人力资源管理是建立在人力资源规划基础上的，而人力资源规划的前提是企业的战略管理，只有战略规划完成后，才能规划人力资源。但是在现实当中，人力资源部门往往很难深入到企业的战略制定层面，甚至连人力资源规划都是战略发展部门做好了交给人力资源部门，人力资源部门负责具体的人力资源事务中，参与决策、全局事务少，缺乏大局观。

中国企业经过20多年的市场经济改革，市场化用人机制正大力推进，绝大多数企业都已经将过去的ll416mz“人事部”调整为“人力资源部”，“人力资源”和“人力资本”等概念已经家喻户晓，“战略性人力资源管理”也是理论界和实践界所经常挂在嘴边的话题。

然而，在企业经营实践中，我国企业的人力资源管理仍处于相对较弱的地位，人力资源部门缺乏对公司战略规划和经营的参与，从而导致对企业整个战略缺乏清晰的了解。

在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，HR的薪酬倒居第二，仅在行政之前，明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务，这在一定程度上影响了人事代理机构的发展。
相关阅读：企业在绩效实施中有哪些盲点？
对绩效宽容点你会收获更多
不要不相信绩效也能“宽容”