自从五十年代首先提出人力资源管理的思想以后，人事代理机构认为那个时候开始，人力资源管理哲学和方法逐渐在企业界和学术界得到大家的认可。我八十年代初到美国留学时正是人力资源管理学科开始蓬勃发展的黄金时期。

九十年代以后，人力资源管理的理念和方法逐渐开始引入我国，时间还不是很长。由于受到传统的计划经济思想的影响，目前我国大部分企业采取的还是人事管理的方法。传统的人事管理与现代人力资源管理最主要的区别是前者将人当作成本，后者将人当作资源。既然是成本，根据企业成本最小化，利润最大化的经营目标，必定要想方设法降低成本，表现在劳动力上就是低工资和很少提供培训机会。将人当成资源，并且是凌驾于物质资源以上的第一资源，就会设法对人力资源进行投资，从而使其增值，提供回报。两种不同的观念，导致不同的行为。前者，对员工实行低工资，结果是人才流走了，低素质的人留下了，留下的人无法给企业创造利润，只能导致企业破产；而后者高薪聘请高素质员工，员工创造高额利润，企业在发放高工资的同时，也获得了高利润。改变传统人事管理的哲学思想，转变为现代人力资源管理的理念是人力资源管理国际化的前提。

最近美国很多大型跨国公司已经开始从人力资源管理阶段向战略人力管理阶段发展。我们都知道，企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是行政性的，另一种是战略性的。所谓行政性项目指的是考勤、绩效考评、薪资福利等作业性和总务性的工作。而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划和为业务发展开发、留住人才等等，具有相当的前瞻性。企业人力资源管理者的职责已逐渐从行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作。mz425dl因此，企业人力资源管理部门已逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的伙伴。正是基于此，企业人力资源管理实践日益与企业战略紧密联系起来。这代表企业的人力资源管理已从传统人事管理，即只注重个别员工工作绩效和满意程度等微观问题，向帮助企业管理层为获取企业持续竞争优势、实现员工贡献最大化这样一种全新的角色转变。美国一家权威机构对人力资源经理做的民意调查结果显示：人力资源发生变化的重要原因是由于人力资源进行了重新的组合，使它具有了战略性的功能。人力资源的开发与管理工作不再被看作与企业的战略计划没有任何联系的、而仅有一些狭窄目标的领域，而是被看作能够创造价值与维持企业核心竞争能力的战略性部门。总之，人力资源管理在企业中角色应该从原先只是担当一个行政专家，转变为扮演一个伙伴的角色。也就是说，人力资源管理者应更多地参与企业的决策，脑海中对企业的发展有清晰的蓝图，主动提醒最高管理者采取措施与进行变革，而非被动的听命行事。除了传统的行政专家的角色，人力资源管理者更重要的是担当：战略伙伴、员工的领头人、变革的推进者这三个角色。

人力资源管理的国际化首先意味着企业人力资源管理的思想和方法应该向国外先进水平靠拢。对我国目前许多还处于人事管理阶段的企业而言，应该尽快向人力资源管理的阶段前进。对已经建立起现代人力资源管理体系的企业，人事代理机构认为应该尽快从人力资源管理阶段向战略人力资源管理阶段转变。名正公司的人事代理http://www.gvcnet.cn/person.html
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