作为企业人才的发掘者和守护者，人事代理机构认为身为企业必须要懂得怎么让人们服务于企业商业运营的目的；但是，现在HR人员惟一缺的也是最大的问题，就是商业方面智慧。一个优秀的人力资源管理者需要有能力回答出如下三组问题：

谁是你企业的核心客户？你最近跟其中的一个客户谈过吗？你知道他们面临什么样的挑战吗？

谁是你的竞争对手？他们哪里做得好，哪里做得不好？

我们是谁？与对手相比，或者从客户那里，我们知道在哪些方面做得好，哪些方面做得不够好吗？如何去切实可行地评估我们的表现？

一个优秀的人力资源管理人员不仅是人力资源技术的专家，更是一个战略家和商业思想家ll416mz，他要牢记本企业的使命和愿景，要适时监控影响企业战略和经营的人力资源管理数据，并迅速做出反应。人力资源经理可能不是企业中的产品技术专家，也可能不是销售能手，规划市场你可能更不善长，但一个合格的人力资源经理必须熟悉企业经营运作的每一环节，可能的话成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。

目前在国内市场中，真正优秀的人力资源战略专家比较缺乏，这也是造成代理机构发展缓慢的主要原因之一，相信在人才不断冒出的今日，我国人事代理一定会有更高的发展。名正人事代理服务http://www.gvcnet.cn/person.html

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