如今，越来越多的企业通过人事代理的管理，也开始意识到重要性并采取了相应的措施，并在实践中制定相应完善和科学的体系，使HRM工作真正兼顾人才流失后的种种环节，切实做到人力资源的持续发展和合理经营。

　　对于人才流失问题的认识、分析并采取科学的解决之道，是需要及早清醒的。当然，防微杜渐，建立一套对于人才流失分析的预警模型体系，以使企业的人力资源管理能够以最低成本运作而能获得最大收益。

　　以作者所在的公司为例，公司组建近十个年头，时间不算很长，但却一直健康良好的成长发展，并取得了骄人业绩，规模也一直不断扩展。与之相应的是公司的人力资源管理体系也是持续科学的并行发展，对人力资源规划、员工招聘、档案合同、mz413ga考勤管理、绩效考核、员工培训、薪资福利、离职管理等环节，充分做到和体现“以人为本”的思想意识，以服务、协调的姿态配合企业各部门的正常运作，使人力资源管理工作真正的以一种健康科学的模式发展。特别值得注意的是对公司离职人员的处理方式和态度：有自已的留人用人激励体制;有岗位人员的工作分析和能力分析备案;有充分详细的企业各种职位、岗位、组织结构分解图和所有员工的详尽档案;更有自己的预警体系和复杂完备的离职人员资料，并且还通过各种方式与这部分人员进行一定的交流和沟通。值得称道的是有过交流沟通之后的人才回归案例，而且这部分人才也切实为公司做出了其应有的贡献。作为一个企业的人力资源管理者，我们都清楚，使员工能够表现出对企业最大的贡献度与忠诚度，能够使企业健康持续的发展，是最终目的也是本质目标。因此，企业对HRM工作者的要求也越来越高，使工作完善，使体制详尽，也只有这样，才能使企业与人才都能持续发展---那么做为HRM工作环节的终端(并非终点)的人才流失管理，也是合乎情，在于理，识与时，顺与势了。

　　所以，正确对待人才流失，积极关注流失人才，最后做到热烈欢迎人才回归，我们得到的将是意想不到的惊喜和收获。因为，人事代理机构认为可持续经营的人才战略，定会使我们做到可持续的企业经营。专业的人力资源服务源自名正的人事代理http://www.gvcnet.cn/person.html

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