公司要想走上系统化的管理路程，那么我们就不能离开科学的绩效管理体系，在人事代理机构看来，这是其中非常重要的构成部分，这是企业管理行为的体现。

绩效管理不同于绩效考核，绩效管理要支持战略实现，而不只是为了发奖金；目标绩效管理的关键和难点一是关键业绩指标的选取，二是各级经理员工的管理习惯和工作习惯；

关键业绩指标的选取主要取决于职位描述中对该职位的功能界定、mz420rs公司战略目标对该职位的目标分解和业务流程。因此，并不能单纯设计一个考核方案或制度而孤立运行，而需要对各个已经明确的职位进行分析和描述，并结合目标分解，选取关键业绩指标和考核权重；

目标绩效管理设计完毕运行时，依赖于绩效记录，设计好的管理表单只是统计的工具，重要的是来自于管理运作过程中各级经理和员工的工作计划，这需要公司严格推行目标计划管理，才能留下具有统计意义的、可比的绩效记录以供考核；

公司引入绩效管理，最大的挑战不是来自于方案的设计，而是来自于各级经理员工的工作习惯，强化目标管理、计划管理、上下沟通、经理的素质和责任心是实施成败的关键，因此，人事代理机构认为，不管在什么时候，培训都是非常重要的。了解更多请可关注：http://www.gvcnet.cn/