现代社会中， 人事代理 机构认为如果公司能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感也就越高，团队的凝聚力就越强。 1、鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。 2、对于大型集团化企业，可以借鉴正大集

在 人事代理 机构看来，企业经营中，要管理好员工就必须做好相应的管理措施，所选取的管理方法直接决定了管理的效果。 在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得同考核结果对照后实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核，带有浓厚

结合大量跨国企业的实践和个人的思考， 人事代理 机构认为，人力资源要跨文化管理，必须做好以下几个方面的工作： 1.加大本土化建设 人力资源的本土化，原是当地政府要求跨国企业雇佣一定比率的本地人进入公司工作，但后来一些精明的跨国企业发现，人才本地化有利于企业运作效率的提高，有利于企业文化水平的提升。于是，跨国企业

作为企业人才的发掘者和守护者， 人事代理 机构认为身为企业必须要懂得怎么让人们服务于企业商业运营的目的；但是，现在HR人员惟一缺的也是最大的问题，就是商业方面智慧。一个优秀的人力资源管理者需要有能力回答出如下三组问题： 谁是你企业的核心客户？你最近跟其中的一个客户谈过吗？你知道他们面临什么样的挑战吗？ 谁是你的

　　对于企业来说， 人事代理 机构认为薪酬的内部公平，主要是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时，他就会获得

针对现代我国企业所存在的一些学习典型， 人事代理 机构认为都难全面提升自己的价值理念和思维方式，也难以获得较为全面的信息流。换句话说，这些企业无法从影响决策的五个要素方面较全面地改善自己的决策智慧。 中国企业究竟该向谁学习，中国企业经营管理的智慧源泉到底在那里呢？要回答这个问题，我们必须对影响决策的五大要素

眼下， 人事代理 机构最大的痛苦和麻烦问题也许就是，企业优秀人才的频繁跳槽问题。在现下的职场里，也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽，却不得不引起企业的重视，不仅仅是HR们。 然而，这股风似乎越演越烈，HR们烦心，BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的，“为什么我们企业优秀人才总想跳槽？为什么该走的不走，不该走

对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素， 人事外包 机构根 据多年的经验看来，这重点是在提高员工工作满意度，这才是让员工不再跳槽的关键所在。 对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展 前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让

企业在经营过程中，哪怕员工真的做了什么事情对企业不好，但是 人事代理 机构认为企业也不能以裁员为借口接触劳动合同。chll_m33 1、从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的； 2、在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的； 3、患病