对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，人事外包机构根

据多年的经验看来，这重点是在提高员工工作满意度，这才是让员工不再跳槽的关键所在。

对薪酬不满意不是员工离职的唯一因素，对企业发展战略不满、对企业文化不满、对自身在组织中的发展

前景不满等，都是员工对现有工作不满意的非经济性因素，而提高员工工作满意度是让员工不再跳槽的关

键所在。

五个维度透视留人举措chll_m43

按照马斯洛的需求层次理论，人有生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五种层次。

对于有些员工，尤其对中、高层管理人员来说，他们最需要的往往是自我价值的实现。之所以有许多人宁

愿牺牲高薪、高职，也要留在原来的企业中，就是因为有些特别的激励手段发挥了效应。这些手段包括事

业、感情、文化、制度、薪酬福利等五个方面：

事业留人：倡导共同发展

根据赫兹博格的双因素模式理论，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，不具有很强的激励作

用。而工作的影响力、胜任力、成就感、自豪感，以及那种能自己做主的权力和内部沟通能参与意见的权

力是真正能让员工产生满足感的因素。所以，当企业想留人的时候，最关键的是用工作留人、用事业留人

。对中青年人才要破格提拔、放手任用，人事外包给他们以充分展

示自己的空间，让他们感觉到在这个公司是有发展前途的，也愿意和企业共同发展。
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怎样才能留住人才？