原本依赖于大型市场及展会活动的人气聚集力，就能轻松接单的日子，一去不返。家居市场与展会促销的自身乏力節能電風扇，让家装公司在大型展会上寻找到客户的可能性，在今年越来越犹如大海捞针。“原本一年几十场展会，场场有斩获，现在一年可能也就只有两三场能给你意外之喜，”赵萌说。于是，几乎是不约而同，多家风格稳健的家装品牌大公司今年都把更多精力转向了主题式的企业专场活动营销，包括龙发和南鸿。依靠品牌影响力，大公司目前暂时还不愁客源，但大量品牌相对弱势搖頭電風扇，仍处于发展期的中小型家装公司该如何争取生存的权利呢？ 传统家装的营销困境的背后，实际上凸显的是传统家装模式之“痛”。定位大众，以半包模式为主的传统家装模式，有着诸多一直无法回避的硬伤，比如报价不透明、设计师回扣、项目经理私单等，由此引发的消费信任危机，被庞大的游击队伍“利用”，拖入价格的红海战，生存境地尴尬万分。如何摆脱种种梦魇，实现企业发展的破局。他山之石，或许可以攻玉。就在前几日，新上任的省建筑装饰行业家装委执行会长的南鸿装饰董事长祝旭慷，带领杭州圣都、铭品、家时代、中博、美来临等装饰公司，以及宁波、金华等一大批家装企业老总節能掛牆扇，飞赴深圳的海大、名雕、居众，以及昆明的紫苹果、中策、佳园等知名家装企业，进行了为期4天的学习、考察。而此次行程的重点，正是寻找行业转型升级的成功案例。