文章开始前，我认为先对重庆会议酒店整个行业有个初步介绍，非常必要。市场经济化的今天，政治、体育、文化各项活动交流频繁，其中都离不开会议酒店的身影，日渐壮大的市场带来的不仅仅利益，还有竞争。单一、无差异化的酒店未来的路将充满迷雾，所以未雨绸缪，打造属于自己的特色文化绝对是您最正确的选择！ 

1. 首先是市场调研，它就像一次健康体检，如果这个人本身就有严重的疾病，你再怎么注射营养也是无用功。可以从会议酒店经营状况、周围环境、所处背景等调查开始，提炼出酒店特色化运作方向，项目经费预算，最后决策是否开展投资。

成功并不是偶然，良将上阵杀敌，粮草补给充沛，后方给予信任缺一不可，轻易倒在战前情报分析上，实在是无颜再见江东父老。

2. 建立可行性架构，什么意思呢？就是要统一思想，统一决策，统一认识，关于酒店的问题重来没有小事，更何况是特色化，很多情况下装饰、人员装饰都会大面积改动，时间和金钱只允许我们向一个方位用力，因此领导需要确定一个切实可行的方案，这是迈向成功重要的一步。

3. 组建专业的团队，专业的问题就该教给专业的人来干，你让一个卖菜的去修车这不搞事情嘛？古人云“听君一席话胜读十年书”，可见其中的奥妙。像特色酒店的推广营销、品牌建立、设施风格都涉及文化、专业的深度挖掘，相关的专家团队研究讨论，很容易找准定位，将酒店设计思路与服务理念合二为一，提升顾客的实际体验。

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