高效率会议的这几个要诀,你知道吗?
已有 112 次阅读 2019-03-12 09:41如何召开一个高效率会议是很多职场人士都需要了解的,找到了正确召开高效率会议的方法,就能避免低效能会议带来的负面情绪和影响,那么我们每天都会参加多次会议,如何才能召开高效率的会议呢?下面团会网为您带来召开高效率会议的诀窍。
1. 会议必须有负责人
在会议的场合,不应该还有人问:“谁开的会?”负责人的职责是介绍会议目的和日程,确定决策者的人选,安排后续跟进以及发送会议记录。在负责人没有确定的情况下,不要召开会议,否则你要决定自己担任这样的角色。
2. 提前发布会议目的和流程
当与会者参加会议时,他们应该十分清楚为什么要参加会议,需要讨论什么样的问题,需要做出什么决定,参加者是谁,最后得出什么结论。
3. 控制会议规模
在理想状况下,一般的小型会议不应超过5人,多于7人的会议效率将会下降。不同团队只需派代表参加,不必全员参加。大型团队的会议如全公司的信息发布会等,预先确定好发言人,保证更多的时间留给问答环节。
4. 思考会议机会成本
您需要确认这次会议给公司带来的成本是什么?20个人参加3小时的会议消耗的人力资源时间,相对于工作时间来讲,是会议更有价值还是总共消耗的工作时间更有价值,您需要对与会者宣布开会的成本,正视会议的价值。
5. 提出问题,而非掩盖问题
如果人们无法达成一致的一件,向上反映就是其采取的行为方式,而向上反映的对象是经理级别的人,他们会迅速决策某人反映,解决分歧,即使决策不符合某些成员的观点,存在不同观点,他们仍会尽力去做。
6. 慎重安排一对一谈话
许多经理忙于各种会议,常会因此取消或重新安排与下属的1对1对话。那么经理需要作出决策,解决下属面临的障碍,使他们感到愉悦,有价值。1对1对话实际上很重要,尤其对下属而言。
7. 如果会议议程完成,可提前结束会议
如果会议提前完成,那么或许有人会因此会认为时间充裕,可以聊些别的话题,这其实是没有必要的。每个人的时间资源都是宝贵的,如果能提前完成会议目标,可以提前结束会议。
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