现代知识性的企业都非常重视员工的发展， 人事代理 机构发现如今很多先进企业都认识到了这一点，并且在企业经营中开始表现出来。 企业视员工为企业最重要的资产，以“尊重员工，协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技能提升”为原则。企业第一项的主张是尊重个人，这成为该公司的最高原则。企业非常强调机会均等，而且公司还给每一个

在不同的方式下，员工的需求都是不一样的，在 人事代理 机构看来，公开奖励是最有效的激励方式。 当然我们也要看到其不良的一面。当员工连续几次处于高薪位置时会出现两种情况：一是他们担心脱离原来的群体，会自动降低投入，此时员工对归属的需求超过了对金钱的需求；二是优秀员工产生一种“自负”感，即“我就是应该拿高薪的”，可一

作为现代企业，在人事管理上，应该摆脱以往的习惯。 人事代理 机构认为当今企业应该把人力资源管理置于企业经营管理的平台之上，这样才能收获某些成果。 在过去，用人部门要什么人，人事部门就去找什么人；用人部门说某人表现好，要提升他，或者某人表现不好，要辞退他，人事部门都没有第一手资料去作评判，只好同意。这是什么原因呢？这是因

对于员工来说， 人事代理 机构相信大家都希望有一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，也是促使员工积极工作的条件之一。企业是一个化工企业，为了提高员工的工作环境质量，专门为员工提供经过空调的清新空气，还有淋浴室，并且每天中午还为全体员工供应一顿丰富的午餐；为了让员工有安全感，建立了一大批高度保证安全的标准设施，专门

通过与外企的服务， 人事代理 机构认识到外企在管理上都是建立在严格的规章制度上进行的。通过制定游戏规则，将工作怎么展开，对员工的要求标准设计得很具体，只要按照标准去做，做错了也没有责任；如果不按照标准执行，即使你再聪明，点子再好，也不被认可。外企通过建立一套法的体系，使工作很透明，预期也很明朗，上下级之间工作起来很轻松，不用

针对现代我国企业所存在的一些学习典型， 人事代理 机构认为都难全面提升自己的价值理念和思维方式，也难以获得较为全面的信息流。换句话说，这些企业无法从影响决策的五个要素方面较全面地改善自己的决策智慧。 中国企业究竟该向谁学习，中国企业经营管理的智慧源泉到底在那里呢？要回答这个问题，我们必须对影响决策的五大要素进一

面对经济危机， 人事外包 机构发现很多企业为了降低人工成本，企业选择裁员，既能保持企业的竞争力，又使企业的损失降到最低呢？这是HR必须思考的问题。企业裁员必须做到沟通到位，程序、对象、标准合法，人情操作。 裁员的危害：企业实施裁员虽然短期内迅速的降低了人工成本，但它不仅损坏了企业的声誉，而且动摇了员工对企业的信任，增加了

  今天我们以 人事代理 的身份，来和您讲解如 何和新员工相处。首先以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以新进人员报到之初，为使他感到愉快使其有宾至如归的感觉，第一