对于企业来说，产品设计是增强产品附加值的，但是国内的许多企业，领导人不愿意在设计软环境上增加投入，公司的设计人员只是“小美工”而已，而对于外部聘用的顾问团队，老板们更容易根据过往的经验而做出自己的判断，忽视专业的建议。现在，业界的“比稿现象”背后的心态是:“我花了钱，你就得听我的。”老板们会挑选自己喜欢的设计，而非真正符合市场需求的设计。相反，国际企业邀请专业公司的心态是:“我相信你，是因为我花钱了。”但前提是经过了对合作方专业能力的考察。一旦启动合作，就会信任和放手让专业人士去做专业的事。

还有不少本土企业家不理解设计管理的含量，把设计理解为设计师的“灵光一动的闭门造车”。比如，在成熟的设计管理中，完整、仔细的消费者研究，相当的重要。国际上很多知名设计公司大多采用一种称之为“观察实验室”的方法，作为获取灵感的源泉，而不是靠一两个天才的员工偶尔产下“金蛋”。法国迪卡侬公司将其设计办公室设在卖场的楼上，所有的设计师都可以透过玻璃观察到顾客挑选他们的产品时的行为模式和反应，从而记录到相关的消费行为数据。而这些观察，恰恰是他们产生设计灵感的基石。sd_gbha

再比如，在国家调控房地产市场的同时，一些日本家电制造商前来寻求桥中设计咨询管理公司的帮助，他们想了解政策的变化对于特定人群的住宅及其相关需求的影响，从各个城市室内设计风格到客厅厨房卫生间的大小、装修风格、购买喜好，甚至墙纸的选择……成功的设计实践告诉我们，只有对用户的深入洞察，才会有体贴入微的产品。正是这种深入，才是灵感与创造力的源泉，也往往决定企业的成败。

一个企业，要想真正获得工业设计的成功，就得不遗余力的去支持！

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