1、CS丛林野战

　　野战游戏(WARGAME)也叫生存游戏，最早源自美国中西部，20世纪70年代传入日本。由于这种游戏不单止是业余爱好者的野外活动，同时又是一个体验个人意志和素质的机会。在短短的几年间，这种另类而又特别的游戏便迅速遍布全世界，许多大、中、小型企业更以此为目标，积极参与和组织各项野战活动，透过这种游戏，引导和启发员工发挥自身潜能，以此提高企业生存能力和竞争力。

　　2、七巧板

　　七巧板 项目主题：目标管理、有效沟通、资源分配 项目描述：将学员分成七组，利用七巧板原理模拟完成一系列任务 培训目的： 考察资源的合理配置，体验团结、有效沟通及领导指挥能力、统筹安排能力; 体现全局观念，考验如何处理团队内部的关系，意识到目标管理。

　　3、士兵突击

　　项目介绍：将全队分成两组或者三组根据人数。将每组成员分成将军、参谋、士兵等三类。全部参加，逐轮进行角色转换。士兵需要在方格内，通过团队的配合、领导的有效指挥将敌军各个击破。具体细节依教练叙述为准。 项目目标: 用特殊的形式在新的环境中重新认识。

　　4、定向越野

　　项目介绍： 1、将所有人分为若干组。每一个小组必由组员推举一位有超人胆量、过人智慧并且独具魅力的人来担任本组组长。 2、在正式进入比赛之前，教练会给组长详细的讲解游戏规则，并且每一小组将得到一张当地赛区的地图，在地图上有明显的任务书的标识。

　　5、穿越电网

　　项目名称：穿越电网项目特性团队合作项目 项目简介：在全体队员面前悬挂一张电网网上的洞口大小不一，要求学员在40分钟内，从网的一边依次通过到达另一边防。 项目目标： 确立方案，明确分工，有效的组织调是团队成功的关键有效的利用搭配资源，是团队成功的关键。

　　6、雷区取水

　　项目介绍： 在一个直径5米的深潭中间有一个宝物，你要在仅用一根绳子，不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物，想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。 项目目的： 提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧，团队的领导艺术和技巧，人力资源的合理分。

　　7、挑战360

　　项目介绍：团队拓展的压轴项目。队员在教官指引下规则站位围圈后坐下，且有序向前走转圈，增强整天拓展训练效果，培养团队协调、合作的精神。 项目意义：经过团队活动的培训，参训团队已经反复演练应对难题的方法和能力，在团队内部已经出现了智者出谋划策。

　　8、多人多足

　　项目介绍：每队20人按横排立于起点线后，分别将相邻队员的左右腿用绑腿套 套在一起(套在踝关节附近)。所有队员以站立方式起跑，听到发令后，同时走或跑向终点，以最后一名队员通过终点线为计时终止。用时少者名次列前。

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