企业执行力差系统原因之: 制度

　　我们调查了300多家企业后得出结论，企业执行力差的原因从系统角度分析，主要存在三个层面的因素，1.制度本身原因;2.人的原因;3.企业文化的原因;现在为大家分享第一个因素：制度。

　　为什么说跟制度有很重要的关系，首先精益生产中小企业的制度存在三个方面的问题，如下：

　　第一方面：没有形成书面的制度

　　比如，公司每天要开早会，那么有没有会议管理制度?几点开会 ?哪些人要参加会议?如果没有准时参加要不要乐捐?要不要处罚?这就是叫制度，如果没有制度，每位员工的重视程度，每位员工的执行效果肯定是不同的，所以说制度本身有没有是很重要的。

　　第二方面：制度会不会写得过于笼统

　　举例：某企业的制度要求门店销售人员在客户进店的时候必须跟客户问好，那么我们跟客户怎么问好呢?有没有细节的要求呢?如果门店中每位员工的问好方式都是不一样，员工工作的执行效果肯定多种多样的，有的简短，有的完整，有的很有礼貌，有的非常态度生硬等。

　　第三方面：制度的合理性

　　有一次我在某企业调研，企业老板跟我说他们企业的制度有很多，而且是非常严格的，关键是怎么把这个制度落实到位，他觉得是他们的员工不行，需要好好培训一下。可我深入了解发现他们企业的制度本身就有问题，如：行政制度规定在厂区抽烟要罚款500块钱，这个制度可能会必须会导致管理人员无法执行下去，或者严格执行造成员工拒绝接受处罚，甚至提出辞职。

　　我们在制定公司规章制度时，要考虑制度是不是本身存在问题。所以说制度本身的合理化确实是影响团队执行力很重要的一个因素，以上三点企业老板及高层一定要引起重视，千万不要把团队执行不力理解为就是人的问题，制度是首当其冲的因素。