中小企业管理创新应该“解放”老板

　　有人说“小老板在愁 、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠。”这一说法，秋林李建新是有很有触感的。李建新认为在当前经济形势下，自己作为中小企业中的一员，深感企业除了需要技术创新、产品创新外，在管理上也应有所创新，比如公司的老板还需要将自己从企业中“解放”出来。 “解放”老板，让老板与企业各成一体?没错!秋林李建新觉得自己作为一个正在向中型企业迈步的地方小企业，作为老板的自己，就是应该“独立”在公司之外。

　　有了想法后，秋林李建新并没有盲目地就开始动作，而是和几个同是当地知名的大小老板朋友碰了碰，并把自己的想法和打算说了出来。朋友们言论激烈，思想不一，褒贬各有。最后，让秋林李建新下定决心的源于近日刚刚召开的《国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议》。

　　精益生产这场堪称开创历史先河的会议，从内容看不仅明确肯定中小企业对国民经济的贡献，更着重强调要对国有和民营经济一视同仁，并对中小企业的高质量发展提出明确要求。即“中小企业要坚持聚焦主业、打造优势、以质取胜、规范经营、勇于创新，走‘专精特新’发展之路”。这些要求，既是中小企业提质增效的必由之路，同时也是对中小企业重点的支持方向。在看到这一消息之后，秋林李建新当下坚定为了公司的未来，自己要逐步从公司“解放”出来，实施他的管理创新措施。

　　李建新有这个想法，并不是突然之间想到的，而是在长期的经营管理工作中琢磨出来的，他发现他和中国绝大多数中小企业一样，企业的投资者同时就是经营者，老板个人的命运代表着整个企业的命运，老板的成败直接决定企业的兴衰。这样企业所有权、管理权与经营权的高度统一，集中在一人身上，从某些方面来说，是不利于公司长久发展或者说业务扩张的。

　　秋林李建新在工作中还发现自己作为老板，为了避免“一言堂”的趋势，就必须要权利下放，这样才能广开言路，这样才有助于自己更好地从宏观把握公司的方向。从领导来说，作为企业老板，李建新觉得自己不将权利下放，凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划，那样会让企业在外部大环境丧失警惕性;从员工来说，不将权利下放会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展——或者说自己把工作交给下面部门经理，又却不能完全放心，搞得下面部门花一元钱都需要层层审批签字走程序，这样会严重导致公司业务开展流程不畅，给公司业务带来昂贵的时间成本。

　　一边是外部忧患一边是内部循环，都需要最高决策者——老板的独立。而放权解放自己，是目前李建新能想到的有利手段。放权，如何放，作为企业的领导者，这一点真的很重要。李建新觉得自己就应该从企业中“解放”出来，应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。