锻件厂如何提高生产效率

　　锻件厂的生产效率意味着企业利润，只有企业有了利润才能保证员工薪酬和企业的良性发展。通过提高锻件厂的生产效率所得的额外收益直接转化为终赢利。

　　由于提高锻件生产率意味着额外利润，但是提高生产效率并非易事，因为这通常要求足够长的时间和足够的原始资本投入，而且回收会很缓慢。为了提高生产率，锻件厂实现了这种管理。

　　1、制度：

　　提高锻件生产，首先要建立健全相关制度。首先，锻件厂必须建立完善的生产制度，以确保锻件生产有章可循。

　　2、状况：

　　锻件生产状况，定期反馈于锻件厂相关部门，由相关部门及时了解并快速调整锻件生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。

　　3、利益：

　　对人对事，奖罚分明，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。在一些锻件厂存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。

　　4、装备：

　　工具与技术，多重装备优化。为工人提高生产效率提供客观条件，配备好必要的工装工具，已经定期开展技术交流学习。

　　5、激发：

　　激发锻件厂员工干劲，员工是锻件厂宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。

　　锻件厂应增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。同时要增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的生产能力，只有这样才能增强锻件厂的生产效率。