在分析完外企的特点之后，接下来人事代理将会与大家分享一下：我们该向外企学习什么呢？这个问题应该不会太难了。
许多中国企业缺乏战略管理，领导点子太多、拍脑袋决策太多。许多企业看重的是战术，而缺少相应的战略，得意于雕虫小技，缺乏长远规划，结果是点子太多，但总体绩效差。
外企很注意战略管理。首先他们会很认真地做战略分析。
外企进入中国非常注重对行业市场环境、国内经济、政策环境、消费者群体的调查研究，一般都非常谨慎，一切以市场调查数据为决策的依据，他们不但自己亲自调研，而且还会委托一些权威咨询机构，调研工作做的很细致，投入也非常舍得。在初步了解情况，找到感觉后许多外企在中国制定全面的投资计划。不少公司宣称mz411sw，我们在中国是长期战略性投资。言外之意是在华投资初期，即使亏损也没有关系。
其次是企业的战略定位与规划。在很认真地进行战略分析之后，外企如果决定来华投资，他们一般会有一个长远的打算，即我们所说的战略。如诺基亚在中国的目标最主要的是把中国业务纳入诺基亚全球战略，把中国业务纳入中国信息产业，索尼的战略是以中国为中心的区域性战略。
再次是战略实施。有了这一长远打算后，外企并不急于求成，而是稳稳的一小步，一小步地前进。早期阶段，他们进入中国是试探性的，他们往往在中国建立代表处，或者建立合资公司。
外企战略管理还非常注重产业整合。一家跨国公司的中国战略主管这样认为过去，我们不得不从投资方式和内容上与中国的总体政治经济环境保持着高度的一致性，这在一定程度使我们的投资是在‘摸着石头过河’，投资也停留在较保守的贸易和合资加工层次。但WTO是一个分水岭，今后我们将逐步使中国发展为我们的全球性研发中心甚至是运营中心，投资的方式也将从过去的以合资为主转向更加多元化的形式，包括合资、独资、甚至是通过资本市场进行间接投资。
而在本地化的策略上，外企除了在供应商本土化、生产本土化、技术研发本土化、人才与管理的本土化、品牌与营销的本土化方面动脑子外，还普遍采取了以竞合替代竞争的策略。
综上所述，以上给大家所介绍的主要就是国内企业在战略上应该学习的地方，其他所需要学习的，在下次更新中，人事代理机构会慢慢为大家揭晓，敬请期待！
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