网点日常管理中，每日、每周、每月的管理侧重点不同。每日管理强调当日的行为，特别是过程中的行为和营销动作。每周是管理规模，即指业绩规模和过程指标。每月是调整结构，对当月发展情况进行分析，调整以后业绩的发展方向。

　　每日、每月、每周其实是三种管理方法。其中每周的管理，重点在管理相关数据分析，如何管理？该采用何种方式？这时需要用开展周例会进行进行工作梳理。那么周例会具体指的是什么呢?银行培训为你解答下面我们一起来看看。

　　管理内容

　　六项管理重点：目标达成、员工的关键行为、工具使用的检查、周例会、组织学习、辅以相解释。其中，前五项是具体的管理动作与检视。网点负责人做完这些之后，需要一个平台向员工传达所搜集的讯息，周例会就是一个每周管理落地的平台。周例会的目的和周例会的重点是一致的，且密切相关。

　　参会成员：主持人（一般就是网点负责人）、符合营销条件的员工（分管零售的副总、贵宾理财经理、机构理财经理）。

　　时间：周一，对前一周数据完整的分析汇总。企业培训精品课程为你解说管理流程。

　　管理流程(六步)

　　第一步：业绩汇报，网点负责人使用网点工作推进表统计，对近期的业绩和服务质量进行通报， 需要三个工具（网点计划推进表、个人计划推进表、业绩管理看板）。

　　第二步：激励分享，周例会上的激励要丰厚一些，一周的总结奖励要更有吸引力。

　　第三步：文化建设，周例会一项特殊功能，分为企业的文化建设和网点的文化建设，两者有很大的区别，关注企业的文化建设，同时重点要关注网点的文化建设。主要通过表扬、表彰和一些团体性的活动来增强网点的凝聚力。

　　第四步：工作总结，检视一周的日常工作管理是否到位，要做到善于总结、挖掘数据背后的信息。

　　第五步：计划安排，布置下一周晨夕会的安排情况，下周各主打产品营销计划、活动预热、下周培训计划，需要第一时间调整网点金融思路。

　　第六步：培训学习，相比较与夕会的培训，层次较高，时间可以比较长。可以请保险公司、经纪公司的人过来进行培训，或者找市公司的人进行支撑，针对网点内部没有人知道怎么解决的事情，可以请一些外部额资源在周例会上来解决。

　　最后，总结出开好周例会三点关键。第一，准备充分。即指数据的搜集和平时观察中发现的问题。物料准备，网点业绩的统计表、提前填好网点业绩看板、以及相应的培训准备，培训内容须提前演练，网点负责人提前进行审核。第二，团队建设，周例会是团队建设的优质平台；第三，学以致用，让大家有所收获，这就要求培训要紧贴当前主打产品，要简单易懂，贴近自己的需求，让大家都有收获，这样周例会就会开的比较好。