论币圈首席元老，比特股若称第二，无人敢称第一。诸如李笑来、巨蟹、白菜、咕噜、暴走恭亲王等币圈大佬，均和比特股有着爱恨交织的历史纠葛。他们或是早期比特股的投资人、参与者，或是参与过PTS的挖矿，又或是从BM 的项目中得到了启示。而今，比特股虽已衰落，但它作为世界上第一个去中心化交易平台，意义却是革命性的。

 

一、横空出世——beyond bitcoin超越比特币

要说比特股，必须先提一下EOS。众所周知，EOS是现在排名前五的币种，是币圈里一个非常火的项目，它的创始人叫BM（ByteMaster）,本名Daniel Larimer，成名却要比EOS早得多，而BM的第一个去中心化项目，就是比特股。

2013年BM开始全力开发比特股，他做这个项目的初衷，其实是要打造一个比比特币更加方便快捷的一个平台，一句“beyond bitcoin”，便足以证明他的野心。

在此之前，BM曾与比特币的创始人中本聪就比特币交易确认速度与成本的问题在coin talk论坛上发生过激烈交战，因为BM发现，用比特币完成一笔交易确认的时间比用传统的信用卡还要慢，而且交易的手续费相对而言比较高。这场著名的互怼结果以中本聪一句“看不懂就算了，我没时间搭理你，不好意思”不了了之，却令BM下定决心要做出一个优于比特币的去中心化交易所，实现他心中那个财产自由的想法。

2014年2月币圈发生了一件大事，那就是“门头沟”破产，这使得比特币陷入巨大的信任危机。当时由于安全漏洞，这个交易所遭到黑客的攻击，被盗、丢失的比特币达到85万枚，价值近4.54亿美元，损失十分惨重，多少富豪就这样一夜归零，当时的币圈可谓是乌云密布，人人叫惨。这个大变故同时也引发了BM的思考：要如何才能实现加密货币在交易所的安全进出呢？像这样的数字货币盗窃、丢失事件，其实并不是偶然，也远远不止这一起，以后也可能会再次发生。

就这样，在比特币市场一片低迷的光景下，比特股横空出世。当时比特股的白皮书一出，马上引起了巨大的关注，因为这里面有一个最大的亮点——去中心化，再加上以社区为核心、高性能等优点，这个项目在当时获得到了众多币圈大佬的认可。

 

二、别出机杼——去中心化交易所

去中心化是区块链技术中非常重要的一个概念，也是比特股最大的意义之一。那么去中心化是什么呢？去中心化交易所有什么优势呢？

“门头沟”交易所就是一个典型的中心化交易所。人们将自己的资产——数字货币或者法币，转到这样一个交易所，交易所掌握了你转入的资产，也许会用于你不知道的一些用途，放贷、炒币等等都有可能，这就存在这一定的风险；而交易所的系统出现安全漏洞时，黑客趁机而入，交易所掌握的巨额资金更是岌岌可危。所以当你的钱“所托非人”之时，那就很危险了，交易所监守自盗或者遭到黑客攻击，都会让你的资产化为乌有，这也是为什么大多数去中心化交易所都有过被盗币的经历。去查一下诸如Bitfinex、Bittrex、Gate Coin这样的交易所，你会发现在它们的历史上都存在这样的黑点。

通俗来讲中心化交易所的特点，当你创建一笔交易时，资产的交流通过记账来进行，你的钱并没有转入账户。虽然账户上显示的钱多了，但是数字资产并没有发生实际的账户转移，不过是交易所展示的一笔数据而已。

与之迥异的是，如果你在去中心化交易所上转了帐，这笔钱会直接转到对方的钱包里，可以直接使用或者提现，也就是说，在去中心化平台上的资金流动，是从一个用户的钱包转到另一个钱包，平台提供钱包的服务，且都是自动运行，这样也就不存在一个中心绝对掌控资金的情况了。总而言之，可以简单地认为，中心化与去中心化的区别就是记账和转账的区别。

比特股要做的就是这样一个去中心化交易平台，这在当时是独一无二的，而且对于现在也是一个里程碑式的存在。

 

三、DPoS共识机制——EOS雏形初现

除了去中心化以外，比特股还有很多方面的创新。

先前说到，比特币交易确认时间长，受到了BM的嫌弃。为了超越比特币，比特股就势必要解决这个问题，但是去中心化交易采用的是转账，和中心化交易平台的记账相比，转账交易确认所花的时间要多得多。这也是为什么到现在为止，去中心化交易所依然很少的原因。

为了解决这个问题，技术大神BM再一次展示了他的天才能力，开发出了石墨烯工具组，减少了区块间隔时间，这让比特股成为了第一个区块间隔只有3秒的区块链，每秒支持1万笔交易。

在另一方面，比特币交易确认慢还涉及到共识机制的问题，对区块链稍有理解的人或许都知道PoW和PoS这两种共识机制。

PoW叫做工作量证明，挖矿就是这种机制，举个例子来说明，就是给你一道题让你算，算出就能得到奖励，但是每一个人的算力不同，所花的时间也不同，算力强的人可以获得记账权，但在计算和确认的过程中也因此花费了太多时间，这就导致了比特币确认时间长。

PoS则是根据谁有币就给谁记账权的一种机制，交易确认就快得多了。BM在PoS的基础上做出了一些改进，也就是后来DPOS（授权资产证明）机制，持有币达到一定数量，以投票的方式选举出代表，这些代表获得记账权，这既保证了平台的高性能，也能够很好地诠释去中心化这个概念。比特股选出了101个节点，到后来的EOS已经优化到了21个，并且DPOS也得到更彻底的开发和运用，当然这是后话。

在比特股上还可以发行资产，承兑法币。去中心化的交易所无法直接用法币进行转账，但比特股发明出了一个去中心化承兑商的体系，通过这些承兑商，可以将法币兑换成BitUSD（比特美元）或者BitCNY（比特人民币），再到比特股上进行交易。

比特股还有一个很方便的创意，就是可以将帐户名和地址一一映射，直接就可以用申请的帐户名进行转账，和一串复杂的代码地址相比，确实是很有意义的一个细节。

 

四、盛极而衰——技术鬼才BM的失败运营

在技术这方面，我们不得不佩服BM的创造力，但在商业方面，BM可以说是一个不折不扣的菜鸟。

在运行了一段时间后，比特股面临了一个很严峻的现实，那就是没有赚到钱。研发石墨烯花费了大量的资金，而且仍需要不断升级和投入。

针对这一现实，比特股做出了融资的决定。融资方式类似于挖矿，首先发行了一种临时性的币PTS，可以用来兑换比特股的币；通过挖到这种币，按1：5000的的比率兑换比特股。

这个融资项目一推出，立刻吸引很多人去挖矿，而且还以中国人居多，有的人甚至为此包下了整个网吧，可想而知，很多人因为这次挖矿获利，其中不乏很多币圈老人与现在的大佬。

但对于比特股来说，挖矿行动空前火爆，矿都被挖走了，项目方可谓一毛钱都没融到，融资自然宣告失败，这一结果可谓让BM大跌眼镜、吐血三升。

因此，很多人调侃，是中国人导致了比特股的融资失败。

挖矿不行，比特股又想出了募捐的方式，通过发行天使币（AGS）来募集比特股，将来再用AGS按一定比率换回比特股，得以让项目进行下去。

无心插柳柳成荫。这一无奈之举，谁想竟开了ICO融资的先河，成为了之后各个区块链项目方的主流融资方式。

对于BM的离开，圈内一直流传着一个谣言：有人认为在PTS挖矿期间，由于矿被大量挖走，所以BM做了增发比特股的决定，这导致了项目合作团队将他驱逐。

然而，事实却是：团队通过AGS融到资金后，很多技术大牛想各自开发新的项目，BM为了挽留他们，就将预留的比特股给了他们，这一举动却就被人解读成了“增发”。

这一行为本是好意，却未曾想竟最终酿成了比特股流产的后果。

随着项目的进行，BM将自己的持股不断出售，股份的减少使得他得话语权也变小。

同时，BM虽是技术天才，可在市场运营方面却是彻头彻尾的小白一枚，否则也不会出现挖矿融资的失败。对于营销上的一些问题，BM当时也是手足无措。他认为要解决这些问题，就要重建底层架构，所以他离开了比特股，投身于另一个项目Steemit的开发。

BM的离开，币圈内各种交易所和币种的不断发展，使得比特股逐渐式微，直到成为今天退居于币榜30名以外的一个币种。

在此之后，去中心化交易平台虽也得以发展，但在数量上依然不能与中心化交易所相比。

然而，随着黑客盗币事件的频发，谁能在未来区块链行业内更胜一筹，尚未可知。

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