对于企业来说，实现创新是建立在工业设计之上的，市场、技术，以及某种需要的产生都可能刺激企业实现创新。其中市场的变动是引发创新的主要因素，其他的是次要的。但是现在的市场和以前又有不一样的地方，市场更新换代的速度越来越快，消费者的喜好变动也是越来越大，要想搞好创新，就只有尽量的去搜集有关信息，经过整理之后，朝着搜集的方向发展，设计出符合消费者喜好的设计。gn_kjeh

现在设计已经进入了团队创新的时代。团队作业是一个观念因素，涉及到企业经营和产业的竞争活动的方方面面，是产生持续创新流的组织原因。企业各职能部门间实现一体化连接，将企业资源实现在企业中的最优化配置。创新内部的沟通障碍，行动障碍，它的资源组织特征和其他内部特征，限制了企业生产，开发和实施那些起因于环境的创新能力。这就设计到了如何解决设计与管理的关系问题?设计与管理，都是现代经济生活中使用频率最高的两个词。都是企业经营战略的组成部分之一。而将他们组合在一起，从不同的角度去理解，又会产生不同的意思。可以是对设计进行管理，也可以是对管理进行设计，可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是对从企业经营角度的设计进行管理。然而不管怎样，设计管理已经作为一个新的概念，作为企业提高效率，开发产品的利器。设计管理的出发点是提高设计产品开发设计的效率，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。管理原本就是一种文化，它既源于文化又创造文化。管理研究如何对各个层次进行整合，协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，已达成企业的目标和创造出有效的产品(或沟通)。这种机制包括生产的管理，产品创新的管理，销售的管理，财物的管理等等一系列的管理机制。

设计与企业管理的结合是设计发展的必然趋势，要获得好的设计不仅是一项设计工作，同时也是一项管理工作。在设计过程中，设计师的专业技能当然是重要的，但在企业内部进行设计管理的技能同样重要，通过有效的管理，保证企业设计资源充分发挥效益并与企业的目标相一致。设计管理的关键是企业内部各层次、各部门间设计的协调一致。许多企业每年都在设计的各个方面花费大量的人力物力。如产品开发设计、广告宣传、展览、包装、建筑、企业识别系统以及企业经营的其它项目等。

一个企业的设计离不开设计人员的参与的，但同时大家也应该认识到企业的管理更加离不开产品设计人员的参与。

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市场经济时代品牌是企业的摇钱树

设计是建立在文化的基础之上