现在随着经济的发展。我国开始意识到产品设计的重要性，开始实践的时候，遇到很多的困境，比如说对设计研究的投入，能否获得相应的回报？花钱请的设计公司为什么不听话？创新战略如何与产品项目衔接？自己的团队为何总是缺少灵感？当你对其中的一个或者多个问题有同感时，这就说明你已经遭遇到组织内部设计创新的真正动力从何而来这样的难题了。

制定创新战略，营造创新文化，团队内部关于创新想法的沟通，以及获得具有领导力的创新人才，都是设计创新的动力。但设计管理是其中的关键。只有将设计纳入系统化的管理，管理者才可能真正将商业战略转化为公司的执行力，并取得效果。bn_juj

我们来看看设计管理在领先企业中的作用。近年来，摩托罗拉正是依靠设计管理扭转了下滑的趋势。一款具有强烈前卫气息的V3手机让公司重获生机。随后，它乘胜追击，根据不同的细分市场，制定了一套设计标准，不断发掘V3的衍生产品，形成了后V3时代的MOTO-ness风格。影响产品价值的因素是一个微笑曲线，重要部分在两头，即概念创意和市场推广。像摩托罗拉、耐克（Nike）、苹果（Apple）等成功企业都在前期的调研和产品规划上不惜投入重金，组建优秀的创意团队和市场部门，进行精心的管理，将生产外包，从而获取了更大的利润。他们的经验是:设计是一项重要的、具有极大潜力的管理资源，它和其他管理资源一样，需要睿智的指导和控制。

具体而言，好的设计管理需要在组织内部解决三个方面的问题:将设计管理的目标同商业战略结合起来；管理好那些产生好点子的设计人才；培育积极应变市场的创新流程和凝聚各方力量的创新文化。只有在一个健全、健康的设计管理下，工业设计创意才能够发挥出来，才能为企业带来新的利益。

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设计人员如何把握好自己的心理？