企业进行薪酬制度改革往往就事论事，这在人事代理机构看来，是最要不得的，需要改进的地方。在进行岗位评价和设计薪酬制度时，应当注意以下几点:

1、薪酬制度设计之前一定要进行岗位测评。如前所说，岗位评价是实现内部公平的重要环节。

2、选择适合本企业特点的岗位评价标准体系与方法。一般而言，对管理岗位进行评价可参考海氏三要素岗位评估法，对专业技术岗位进行评价可参考美世国际岗位评估法，对生产操作岗位进行评价可参考国际劳工组织的日内瓦范本岗位评估法。但企业岗位数量比较少时，rg423lk也可采用其中某一标准体系统一进行岗位测评。岗位评价的方法有排序法、分类法、比较法、测分法。比较法和测分法一般应用比较广泛。

3、对岗位评价的结果一定要进行微调。虽然岗位评价的标准体系和方法是发达国家企业数十年积累经验的成果，具有科学性和公正性，但运用到我国的企业，岗位测评结果就会出现一定的偏差。调整岗位测评结果一般有三种考虑:一是体现公平，二是兼顾现状，三是着眼未来。

在企业进行薪酬改革时，需注意上面所说的几个要点，这是人事代理多年来的经验，能帮助大家构建最合理的薪酬体系。分享上海人事代理http://www.gvcnet.cn/person.html