中国十大卫浴品牌效应能否转变为经济效应？

近日，“中国十大卫浴品牌”之争夺战炒得沸沸扬扬。最后TOTO卫浴、箭牌陶瓷卫浴、科勒 、美标、尚高、乐家、阿波罗、合成、惠达、东鹏卫浴十大品牌获得殊荣。无独有偶，在这之前，就有“中国十大工程卫浴品牌”、“中国房地产精装修项目推荐卫浴品牌” 等荣誉称号的争夺战。似乎一时之间，卫浴行业热衷于这种十大品牌风尚。但凡有实力有能力的

卫浴企业纷纷冲拳出击，不惜人力、物力、财力进行品牌宣传。

企业这么做的目的很简单，就是希望能够借助品牌效用扩大品牌的知名度，从而提升销量，最终获得经济效益。的确，品牌是一种“信号标志”，被打上品牌的东西似乎有一股无形的力量，给予消费者心理上的触动。消费者购买商品不可能都经过尝试后再购买，主要依品牌而购买。一个品牌如果知名度高，即便消费者未经使用，也会因它是一个有口碑的品牌而购买。这就是“品牌效应”。

无可否认，品牌效应确实能够带来经济效应。但是前提是这个品牌要足够好才行。现今，有些企业为了获得那可伶的一点“品牌曝光率”，不惜滥用资源，肆意采取一系列网络报道，不仅给消费者以“特殊关照”，而且将这种报道方式扩展到非品牌企业，进而混肴消费者的品牌认知度。但是，消费者的眼睛是雪亮的。面对铺天盖地的“品牌大选”，消费者的认知越来越趋于理性和多元化。没有产品的质量做保证，即便是再大响亮的品牌，也不会为消费者所接受。

其实，品牌本身就存在着风险性。品牌定位失控、品牌经营手段和品牌创新力度不足是影响品牌成长三大因素。众所周知，好的品牌定位是成功的一半。企业要想拥有很高的市场占有率，就必须将“定位”把控好。诸如，“中国十大卫浴品牌”之“尚高”定位于时尚，即尚世界最好的时尚卫浴精品。正是因为有了这么清晰的品牌定位，使得尚高高票入选“2010年中国十大卫浴品牌”。在中国，有许多品牌在定位上纷纷走入“创造名牌就要定位于高档”、“定位不足”等等误区，只有将定位理论充分掌握和运用得当，品牌才会发挥强大的竞争力。所以，“定位失控”是品牌的致命玩法之一。

品牌经营手段差是品牌的第二种致命玩法。中国国内品牌经营的“跟风”运动可谓根深蒂固，且有风必动，愈演愈烈。主要表现为：一是纷纷加大广告投入，而不注重在产品的高质量、优服务等方面投入；二是大打价格战。“中国十大卫浴品牌”—— “尚高”的品牌经营手段让人佩服得五体投地。尚高（SUNCOO）一直以“让更多的人享受更美好的生活”为使命，致力于为人们营造一个舒适、惬意、释放心灵的卫浴空间。

  品牌创新力度不足是第三种致命玩法。纵观中国企业品牌经营的现状，导致品牌形象老化的原因，主要有：产品缺乏创新；执行缺乏现代感；没有及时为品牌注入新鲜形象；品牌推广趋于疲乏。“尚高”深知创新是当今品牌争夺市场参与竞争、扩大生存空间的有力武器。从2001年创立到现在，尚高在产品上不断创新升级，至今已研究、开发出第七套产品。其次，推广爱心活动，整合品牌形象，树立社会责任人品牌形象。

诚然，这是一个品牌时代。任何现象的产生和蔓延都有其自身的合理性，并且，现在的品牌竞争也不是单单看口号，品质、外形、服务等都将是消费者考虑的因素。那些热衷于品牌效应的企业应深思：怎样才能将“品牌效应”转化为“经济效应”？不然这一切的虚名只是在混肴消费者的眼球，久而久之会被排除在“品牌”之外。