众所周知，2019年是中国酒业的数字化元年。如今，在酒行业内部，各个酒企都在思考如何在数字化浪潮下调整自身的发展战略。

二十多年来，中国酒企通过深度营销等方式掌控终端，大幅度提升了渠道价值链的效率和稳定性，使企业获得了持续性增长的能力。

而如今，随着“供大于求”“消费多元化”等产业环境变化，大部分酒企增长遭遇瓶颈，尤其深度营销模式面对“用户失联”的束手无策让传统酒企营销创新难有作为。

伴随移动互联网的普及和消费升级趋势，人与人之间的连接方式、消费行为都发生了微妙的变化，各个行业全链、全网的数字化革新已经是大势所趋。酒企通过移动互联网等科技手段大幅度提升渠道效率甚至和用户形成一体化逐步成为可能。

最近，江小白和腾讯在江小白store召开合作发布会，交流探讨了当前新时代下的数字化变革及“新生代、新消费、新模式”。随后，江小白酒业董事长陶石泉与腾讯相关负责人在众多媒体朋友的见证下正式签约缔结合作，共启“中国新酒饮时代”，这也给行业的变革释放了新的发展信号。

江小白与腾讯深度合作的开展，标志着江小白将在自身数字化转型基础上借助腾讯的大数据能力和渠道能力，进一步打通数字化的“任督二脉”，释放企业内部效能，建立起通往新生代消费者的“数字化高架桥”，同时也将为整个酒行业赋能，助力酒行业数字化革新能力的智慧升级。

为何腾讯会特地选择与江小白进行合作？

新名酒企业江小白在互联网碎片化和数字媒体去中心化背景下，从建立开始就走上了一条与传统酒企不同的发展之路。江小白采用年轻化战略，绕过传统渠道的阻拦，通过网络丰富的触点触及到新生代消费者，完成对消费者感知的重构，使得江小白在传统酒行业中逆势而出，找到了属于自身的成长道路，用七年时间开创了属于这个时代的新物种及新品类。

日前，第二届江小白JOY IN BOTTLE国际涂鸦赛事及江小白J-SKYMAN越野摩托车锦标赛在江小白生产基地江记酒庄顺利举行。涂鸦及摩托车赛事的开展，是江小白又一次洞察新生代消费者喜爱，利用潮酷元素与年轻消费者找到共鸣。此外，江小白还将潮酷元素融入到产品之中，发布“江小白旗行版”产品，受到了不少消费者关注，也进一步诠释了酒企如何在数字化进程中找到适合自身的创新路径。

腾讯选择与江小白合作，正是看重江小白过去在数字化变革方面的经验，想将江小白打造为行业的标杆案例，赋能包括白酒在内的其他消费行业，进行战术转型、战略升级及智慧升级。

近两年，茅台、五粮液等传统酒企在数字化、年轻化浪潮下也开始进行数字化方面的变革调整。行动显示，新模式下，不仅渠道效率和人均产出大幅度超出传统模式，并且“企业用户一体化”的初步实践得到了很亮眼的成绩，数字化赋能酒业开始成为整个行业的共识。

1919董事长杨陵江曾经说过，酒业发展模式转型，数字化创新是构建酒业新生态的必然选择。

不久前，1919全面接入阿里酒饮商业操作系统，对供应链全链条进行数字化升级改造。1919的供应商、经销商等信息，都会在数字化体系中打通和优化，服务精准度将大幅提升。1919数字化的革新预计将使1919库存周转提速3倍，释放流动资金数亿。

而此次江小白与腾讯的合作开展，既能让江小白持续拥有在数字化进程中的前瞻性和行动力，也为更多传统酒企在数字化革新进程中提供了新的参考范例。

在腾讯大数据及数字化能力的助力下，江小白将实现C端消费者的用户在线和用户运营，实现企业的全产业链大数据能力。意味着江小白全面拥抱大数据时代，为智能酿酿造、经销商大数据、消费者大数据、企业管理数据化和社群运营，打下扎实的基础。

现在，可以看见的是，不少酒企都在积极参与数字化变革的实践当中。这一中国酒行业数字化的新时代，必将带来酒行业发展模式、消费模式以及产品渠道的升级转型。

未来，各酒企将通过数字化创新，进一步赋能酒饮终端传统零售形态，以完善的数据、金融、物流等运营方案，来解决企业自身及消费者的全新需求，从而带动全行业的转型发展。

在大数据及数字化浪潮的背景下，酒行业的明天到底会是一番怎样的创新景象呢？