一、重效率，重收益。

　　小企业因为自身条件限制，首先要考虑活下去的问题，因此，在做管理公司中要以效益为先的原则，以收益保证企业活下去。

　　二、重人才，增强团队的凝聚力。

　　小企业一般来讲因为自身的财力有限，所以想要留住人才需要更加重视他们，利用情感来使其留在公司，为公司的长期发展出力。

　　打造良好的工作氛围。大企业管理靠制度，小企业的管理依靠的则是情感。而良好工作氛围的打造和人性化管理是培养公司员工之间情感的不二法门。

　　三、建立完善的组织结构。

　　资本运营培训公司人员认为最重要的是明确组织结构，明确企业员工之间的职责，只有人人都各司其职，才会使公司高效运转，减少产生责任推诿的现象。

　　四、建立有效的沟通和激励机制。

　　有效的沟通和激励机制是保证企业员工充满奋斗意志和积极性的关键。因此小企业也需要在管理公司的过程中注意自身激励机制和沟通机制的建立。

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