有了战略目标、团队建立好了、组织架构搭好了之后就该进行一些日常管理了。问题在于怎么高效的管理好新成立的部门，怎么把新旧业务都更好的带动起来。这方面的公司非常多，而且没有哪一家管理咨询公司做的特别好的突出。咨询公司招聘的人在专业方面的要求相对于其他行业要低一些，但偏向招聘的特质是要有逻辑思维能力、创新能力、分析能力，咨询公司不会很在意你的专业是什么。咨询公司对学校非常的看重，因为学校是决定你是否具有那些能力的标准，在国内外都是这样。对于咨询公司来说，学校的名声非常重要。

　　管理战略咨询具体是做什么的呢?首先会有一个第一轮访谈，这个访谈不只是探究一个部门的想法，还包括整个公司其他部门的高中层的想法。有了一手数据以后咨询公司再回看他们的数据，然后再回到自己的数据库去思考。其实管理咨询对于数据的依赖要小一点，目的是提高客户的管理效率、管理水平。如果是完全不相关不同一的专业，大家尽可以放心去申请财务咨询公司。

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