第一个基本点就是一个企业无论有多大，都不能忘记和抛弃的小企业的核心竞争力。尤其是在企业定位环节，这三个基本点，只有围绕归零企业战略定位这个中心，才能发挥作用：

　　第一个基本点就是灵活：小企业最大的优势就是灵活，如果一个企业做大的代价是不再灵活，那麽还是不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。灵活这简单的两个字，对于商业社会中的企业有多麽重要，相信大家一定很清楚。

　　第二个基本点就是专注：人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业有太多的选择。实际上在企业战略定位环节，商业社会非常公平，无论是大企业还是小企业，面对的选择都是非常有限的，都只能专注。小企业的专注就是做细分市场的专家，简单讲就是把市场切成很多小块，找一块最合胃口的，美美的享受。这对小企业是生存的基础，对大企业同样是一种非常美妙的事情。

　　第三个基本点就是模仿和跟随：不管创新已经被推崇到了怎样的高度，世界上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随，只不过碍于商业社会的一些虚伪的游戏规则，大家都不愿意承认而已!一个企业不能创新确实很可怕，但一个企业不能模仿和跟随同样可怕。小企业最基本的策略就是模仿和跟随。没独到经验又没成型队伍，与其扛着美丽而沉重的战略定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说。

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