已经过去的2016年，相信对很多服装公司来说，都是痛苦的一段日子，物流管理系统因为线上电商和国外服装快销品牌的冲击、加上高居不下的库存、只升不降的店租，让国内很多服装品牌苦不堪言。而更痛苦的是，在未来的日子里，这种状态可能会更加严重，只有善于思考和勇于改变的公司能在市场竞争中脱颖而出。

　　



　　职业门就是一家勇于改变，从而在困难环境下逆势生长的服装品牌。广州职业门服饰有限公司，创立于2009年，致力于提升中国职场年轻男士的专业形象。专注于年轻男士职场着装领域，客户群定位在20-35岁年轻职场男士。职业门的产品终端零售价只有产品直接生产成本的2.5倍-3倍便可以实现盈利(传统服装品牌普遍是6-10倍)，而库存周转天数只有49天-63天(传统服装品牌普遍是180天-210天)，产品售罄率更是达到90%以上(传统服装品牌普遍是50%-60%)。

　　它是如何做到的?

　　



　　职业门联合创始人兼供应链总监钟树森分享道：“和国内很多传统服装品牌不同，职业门从成立之初便采用SPA模式，自主设计开发产品、外包生产、终端门店直营、商品运营统一由总部管理。这种体制下，运营的高效、商品的高周转和低库存，让职业门的消费者能以298元的价格穿上国际一线大牌同样品质的Garment Dipping成衣免烫衬衣。”

　　职业门通过精准的门店布局、质优价廉的产品吸引客户，精益供应进行库存控制，与供应商深度合作，并采用Test Selling+ 快速生产的方式，实现生产上的快速反应和畅销款式的全面铺开。仓储物流环节做到短、频、快，只用一个仓库，所有货品顶多只保留3周库存，货品从入仓到配发到店面3–7天。

　　当然，最后，却也是至关重要的环节–那就是门店之间商品快速调拨的问题。职业门根据每周、每店销售和库存数据，进行店面间商品的调配，大大提升商品流通速度、减少销售机会损失、避免库存分散造成断码和库存积压。而这个环节的达成，与职业门选用了o速配(oSuper)密不可分。