互联网可以“+”很多东西，公益也不例外。

在互联网时代，有效的公益需要从客观存在的问题中找出需要着手解决的问题，要有一个合格的团队，还需要筹款。一个项目的设计及实施过程中需要大量信息交流。而互联网的存在，可以有效克服各种自然和人为的障碍，大幅度降低信息传递成本，从而大幅度降低公益的成本。

互联网改变了实体组织的运行逻辑和组织结构，一方面，层级减少，组织趋于扁平化;另一方面，网络型协作更加普及，参与性更强。比改造实体组织更伟大的变革是创造虚拟组织，社交软件的出现是发生在互联网上的又一场伟大的组织革命。微博、微信等社交网络，其本质是形式化的、通用的、开放的、人人可用的、触手可及的、简单的、免费的组织。

尽管在现代公益中，组织规模越大，组织实力就越强，但是，后工业社会出现了大量的、多样化的、个性化的需求，只有能够灵活应变的组织才能较好地适应情况变化。与大型组织相比，小规模组织往往更加灵活，因此也具有更多优势。

互联网使个人成为积极的“主角”。依托互联网强大的连接功能，个人可以自主地发现问题，设计解决方案，向社会广而告之，募集各种资源并组织实施，这就是后现代公益中行动主体的“个体化”或“去组织化”。

大组织相对于小组织的优势下降了，实体组织相对于虚拟组织的优势下降了，组织相对于个人的优势下降了，助人者相对于受助者的优势下降了。互联网改变了公益领域中的权力分配格局，已成为不争的事实。

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