一、有效交流，包括面对面交流、笔头交流和电子邮件交流

　　听取有关员工行为的反馈，敞开心扉吸收同事及员工的反馈。当收到负面反馈时，不要急于自我辩护并随意改变自己的行为。

　　二、建立团队，促使员工彼此更有效的合作

　　领导团队变得更有效率、更具创造性、更多产。当团队工作或任务并未达到预期或效率不高时，与团队成员一起努力解决问题。当员工们阻碍了团队的进程时，能及时给予正确的知道。

　　三、懂得公司财务、制定目标、衡量员工进阶过程及成功目标

　　这会使团队有种进步感，就是他们达到目标并超越预期，人们想知道他们在工作中表现如何，财务目标和其它目标让员工知道。当不存在数字目标时，可以用图表告知员工大家取得的进步。好的经理人懂得通过创建图片、反馈和交流等方式扮演适当的角色。

　　四、创建积极地工作环境

　　在团队中扮演积极的角色，激励员工们主动为企业的成功努力工作。要懂得你是员工工作是否快乐的最重要因素。

　　五、成为领导榜样

　　言行一致，为员工提供认知。让员工们知道当你说某事或做某事时你是真的。

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