1、要认识影响企业发展的重大问题

　　如一些传统企业，要解决未来的生存空间问题，包括企业未来的生存空间问题，企业家个人的生存空间问题等。佛讲三世，过去佛、现在佛、未来佛;人讲三生，过去、现在、未来。做企业也是如此，企业家要明白过去我做什么，现在在做什么，未来应该做什么。

　　2、要熟悉未来发展的重大信息

　　信息反映变化，变化反映趋势，领导者要思考未来，掌控未来必须关注未来发展的重大信息。

　　3、要预知支撑未来发展的重大资源，并去掌控它

　　从企业内部来看，支撑企业未来发展的重大资源关键就是企业的竞争优势。领导者要明确企业目前的优势在哪里?企业要培养什么样的竞争优势?企业未来企业发展的核心竞争力是什么?这些重要问题关系到企业的长远发展。

　　北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。

　　以上就是由北京创享智库战略定位公司给大家整理的文章内容，想了解更多关于战略咨询、商业模式咨询的相关资讯，请登入我们的官网。战略咨询http://www.cxzhiku.com/