商业模式培训：企业要认识到角色
已有 52 次阅读 2018-11-06 22:42就是由于管理越来越成熟，生产出现了一个现象，这个现象叫规模化。随着管理技术的成熟，很多领域越来越成规模了。当你足够稳定和优秀的时候，企业就要学会坚持自身的角色，当然有些时候你要想坚持你的角色你得有条件。
二、生产者的角色做到最好的是谁?
要想保持这个角色，它就要满足这个角色的要求，这个角色的要求就是规模化。一般的小企业做不到规模化。很多小企业就做了两种角色，一种角色叫生产者的角色，一种角色叫销售员的角色。
三、国有企业垮在哪?
大部分国有企业早期都是生产者的角色，当市场经济来了需要转换成销售角色的时候，它转换不过来，所以就垮掉了。如果搞生产不懂销售，产品一积压，企业就完了。
在商业领域，企业也要明确自身的角色。在生产者角色已经赚不着钱的情况下，你就要研究销售的角色;在销售的角色赚不到钱的情况下，你就要研究新的角色。也就是说，在你困难需要寻找出路的时候，就需要研究商业模式。但是，如果你那个行当生产赚钱，你接着赚钱就行了，继续生产;如果你那个行业的东西卖得很好，你接着卖就行了，你也不需要研究商业模式。
当生产和销售的利润都不能满足你的要求，或者从长远来看不能满足的时候，就出现了新的、更好的角色选择问题，这就需要研究商业模式。说白了，商业模式就是一个商业角色的选择和变化的问题。
北京创享智库咨询有限公司是一家具有全球视野的商业智库机构，致力于成为中国传统企业转型升级的创新型孵化器和加速器。机构以资本为核心力量，以智本为创新源泉，以资源配置为作业模式，致力于中国民营企业的持续成长和价值提升。
以上就是由北京创享智库商业模式培训公司给大家整理的文章内容，想了解更多关于战略咨询、战略定位的相关资讯，请登入我们的官网。
商业模式培训http://www.cxzhiku.com/
发表评论 评论 (0 个评论)