创业过程中，你都会注意哪些事情呢，生产?销售？我们建议你还是把下面这些事情多用心考虑考虑吧。

　　考虑你的产品的适用的范围有多大

　　如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。这种产品已经没有存在的必要了，曾经有人说过如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。所以说在你创业之前，在你生产一个新产品之前，你必须要对产品的适用范围做好调查，你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。

　　你可以对自己的朋友说出自己的看法，看他们有什么样的反应，他们为什么会有这样的需求，再考虑有这样需求的会是哪类人，这样的人在你的经营范围内会的多少，如果他们认为自己没有这个需求或者是需求的愿望不是很高，或者有其他的产品可以代替你的产品而满足他们的需求，这就是一种调查，是你要考虑的首要问题，如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。

　　无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。当然也不是无节制的漫天乱想，

　　创业者还应当考虑招聘人才是否谨慎

　　产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

　　招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。

　　有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。