一、传统企业现状：

　　1、在市场环境好的情况下，大家都不错;当市场环境不好的情况，如养殖行业，集体沦陷，都在亏钱。大家都在随波逐流，希望等待行业的复苏。

　　2、很多企业战略模糊、创新不够、商业模式不清、品牌定位模糊、营销模式落后、管理体系粗放等，还处于摸着石头过河的阶段。

　　中国的传统企业未来如何走?如何在竞争激烈的市场上，站住脚?如何培育企业的核心竞争力?如何提升管理?企业如何转型?这必须是企业家们应该深深思考的问题。

　　二、为什么出现这种状况?

　　1、中国宏观环境的影响，习李执政对经济调控思路与胡温时代不同，中国经济处于转型期。30年高速增长期已过，经济放缓已成必然。

　　2、精众化时代来临。规模化经济的大众化消费时代结束，小众化市场向个性化市场转移。

　　3、很多行业重复建设，企业思路都是跟随策略，大家都在同一个市场残酷竞争，伴随劳动力上升、原材料上升、环保及安全要求高等，企业的处境越来越不好过。

　　五、大环境需要企业快速做出变革

　　1、商业模式的创新

　　任何一个行业的领先企业，都是从商业模式的创新开始。休闲食品来伊份、家纺行业罗莱、美发行业文峰、肉食行业的绝味与周黑鸭等，无不是从创新的商业模式中取得成功。

　　2、重新规划战略

　　为企业规划未来，根据目标配置资源，让有限的资源全力为未来的目标努力。相反，我们的中小型企业，一般没有战略，摸着石头过河，走一步看一步思维，甚至与实力不强的企业也开始走向多元化，在现在的大环境下，举步维艰。山东长星集团投资风电，致378亿的“长星”帝国陨落。

　　3、品牌模式转型

　　品牌定位清晰，建设以市场为导向的价值核心体系，重塑与消费者沟通的品牌价值。

　　4、营销模式转型

　　企业向营销模式转变，改变一贯思维的更随策略，要做差异化价值营销。对市场重新审视与调研，发现客户未被满足的需求，在小众市场上占领市场，而不是大而全。

　　世界唯一不变的就是变化，而市场越来越大的大变化、大调整、大洗牌，让很多人企业无所适从，企业唯有静下心来，快速变化，才是我们中小型企业的出路。