后市场终端连锁 十年前就开始在中国试水，从黄帽子到澳德巴克斯，从新奇特到华胜，林林总总。遍布于中国的汽后服务连锁版图一直在更替和变化。

　　汽后连锁未来的发展，有二个关键要素要重视

　　一是智能设备。比如单独从设备入手，什么样的洗车方式和洗车之于门店的框架结构、战略定位以及环境匹配和业务组合的考量，会有洗车设备的立场，耗材的应用也要与以上要素匹配。

　　洗车耗材的应用即是功能化的体现，即耗材的功用所要达到的目的是不是与门店定位的洗车模块相密切，为什么是水蜡概念?为什么是镀晶洗车水 ? 为什么是洗洁精耗材类 ? 这仅仅是单独看。如果洗车耗材与洗车设备结合又会产生什么 ? 而洗车设备真的就是一个简单的洗车功用的设置吗 ?

　　我们已经迈入万物互联时代。网络神经元已经深入到以电和互联网为介质的所有形态。比如一个开关可以控制一个局域网络的所有开关、安保、水电气、摄像、防盗防火、温度等等，而且是远程的。

　　更重要的一点是汽车物联网的神经元将感知人的一切，驾驶习惯、人体健康指数、行车过程诊断、道路安全预警等等。但是我们认为这幅蓝图不仅仅是在车内和房间内实现的。这个场景可以在摄像头、后视镜、故障探测设备、洗车机器人、洗车设备上实现。谁先实现物联网的端口抢占，谁就能占据智能和数据的制高点。

　　汽后连锁的赋能如果不是以技术赋能作为铺垫，赋能也只是镜中花，水中月。

　　三是汽后市场的IP。具有强烈标签的印记和功能性成为汽后市场即将出现的一支生力军，而抢占这个制高点的是从传统电子类产品服务进化而来的，即细分领域内专家属性的强化。比如汽车美装专属领域，电子类产品的系列化领域，轮胎、分类维修领域。这些以往都存在，但都无法形成 IP 。因为即便有一定属性，但缺乏属性的感召和表现力。

　　用什么感召?如何表现 ? 这是系统搭建而非简单动作。网红 IP 表现的也许是一个故事或者场景，但其专属的技术核心才是感召的形成。形成符号并运作符号也是汽后连锁企业的策略课题，其所带来的地位和财富不可想象。

　　汽后企业的连锁不仅仅是本身业务的内在连锁形态，它也是大环境、大形态的全产业链拥抱。

　　文章来源：http://automechanika-shanghai.hk.messefrankfurt.com/shanghai/zh-cn/visitors/welcome.html