熟悉通过效率化的配送来降低招标成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　利用招标外包降低企业招标成本。企业把招标外包给专业化的第三方招标公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方招标公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　借助现代化的信息管理系统控制和降低招标成本。在传统的人工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种招标作业或业务处理准确、迅速进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制招标成本增加的可能性。

　　加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从招标管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行招标成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识。

　　对商品流通的全过程实行供应链管理。使由生产企业、第三方招标企业、销售企业、消费者组成的供应链形成一个整体和系统，实现招标一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业招标成本。

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