顾国平:斐讯要让普惠从概念落地为现实

　　斐讯的0元购创新模式创造了互联网全新的用户购物体验，以围绕用户享受高品质产品和更好用户体验的角度出发，为用户所想这是斐讯推出0元购的初衷，随着时间的推移和0元购每一笔款项的返还，0元购模式在时间的检验中让消费者信服，0元购的模式从一定程度上来说就是“普惠”的缩影，斐讯创始人、CEO顾国平作为普惠科技的践行者的发起者在成都开启了主题为“新金融助力普惠科技发展”的论坛，就新金融模式如何反哺科技创新展开了一系列深入的探讨。

　　在“新金融助力普惠科技发展论坛”的圆桌会议上，顾国平面对现场众多媒体和专家就斐讯“0元购”如何盈利的讨论给出了一个非常恰当的比喻，“连我的父母都问我你做路由器，还’0元购’你怎么赚钱？”顾国平略带停顿后说道：“每天都有数以亿计用户免费的使用者微信，愉快的在《王者荣耀》上开黑，这一切都是免费的，在用户享受互联网免费蛋糕的背后是各大互联网企业每天数以千万人民币的高昂费用，既然互联网企业大佬都愿意花费高昂的成本来为用户提供免费的服务，那斐讯的’0元购’的模式也就很好理解了。”

　　总部落户成都-斐讯全球化布局

　　“成都完全具备上海十年前的感觉，很多人认为成都就是个打打麻将吃吃火锅的休闲城市，其实现在在国家号召下情况完全变了，成都总部将位于成都银泰中心的2号塔一整幢楼都将是斐讯的办公用地，斐讯在龙泉驿也拿了一块地。”顾国平就关于为何斐讯会选择成都这样回答道，斐讯落地成都的决心和效率都是惊人的，将总部落地在成都并不只是辐射四川市场而是为了满足斐讯全球化布局所做的考虑，斐讯针对全球市场在中国市场会采用一种模式，海外市场将是另一种模式，除了响应政府号召之外，

　　在全国至少有2000万人通过斐讯“0元购”已经享受到了“普惠”这一概念，高品质的产品一定是高价格的，但是中国主流消费行为和国情的下如何平衡高品质和高性价比才是一种正确的策略，“0元购”很好的平衡了高品质产品和高性价比的平衡，“0元购”也在用户需求的摸索中不断的在进化，1.0可以理解为简单粗暴，也就是30天之后路由器还是你的，购买路由器的款项我们会返还给用户。2.0模式在基于1.0的基础上会更多的切入到游戏和广告还有垂直电商，目前斐讯在2.0模式上已经有了不小的成绩。

　　未来5年建成30万个机柜

　　在斐讯北京数据中心开业那天同时公布了斐讯云计算数据中心战略—“3060”计划，在未来5年内计划在全球建成30万个机柜，部署60万台服务器，三年内成为全国领先的第三方数据中心运营商，斐讯在一个机柜一次性投资差不多15万，一万个机柜就是15亿，数据中心是一个重资产的项目，因此需要5年时间来实现，未来除了为第三方提供数据中心服务之外，斐讯也将会推出云存储服务，自然秉承普惠概念的落地斐讯提供的云存储一定是免费的。顾国平将斐讯定义为一家制造+互联网的企业。

　　技术出身的顾国平现在更多的是在各种场合推动智慧生活战略，私底下顾国平是一个战略思维非常清晰的企业家，一个成功的企业家最重要的品质不是能创造多少的商业价值，而在于能在纷繁复杂的市场保持清晰的头脑和讲究相对的竞争“平衡”兴许用一句上海话“上路”来形容更为恰当，做生意其实也就是在做人，顾国平可能是最懂中国普罗大众深层次需求的CEO之一，“0元购”作为普惠科技的践行者的成功案例，不仅引起全国空前的关注也同时降低智慧生活的应用门槛，这其中有着顾国平更多的思考和期望。http://net.yesky.com/82/340770582.shtml