一，谁是达州专业海鲜餐厅施工公司的方针客户，他们有哪些未被满意的需求，这群人群基数有多大，他们情愿掏钱来吗？断定找到了顾客的买点，和他们的购买理由吗？
二，项目的定位契合顾客需求吗？做过商场调研吗？问过顾客吗？断定这件事做对了吗？

三，商场容量，客群基数支撑的起这些的日常开支吗？
四，需求投多少人力，物力，财力，以及出资回报率是怎么样，月相等线是多少，断定投进去的钱有价值吗？
五，技能做过封测吗？口味得到验证了吗？团队凝聚力怎么，，供应链途径都打通了吗？顾客体验都断定做好了吗？

六，市面上的竞争对手怎么，顾客凭什么不选择他人而要选你，你的竞争力是哪些，你供给哪些其他竞争对手无法供给的价值。

凡事预则立，不预则废，做正确的事比把事做正确更重要，宁愿多花半年准备，不要花三年来调整。

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