2012年，房地产宏观扶持政策重点从商业地产逐步偏移至居民保障性住房、城镇一体化建设、旧城改造、区域经济产业化集中建设(工业区厂房配套建设)，对于发展中钛白粉涂料品牌的年度渠道发展规划及通路建设该如何应对当下的变化?想必将是涂料营销的朋友们慎重思考的主题。

　　建筑装饰涂料销售的过往经验告诉我们，shlkf_6成功的品牌多在家装渠道或工程渠道有所建树，所谓：术业有专攻。

　　专业的产品及配套服务体系能及时有效的满足专业用户的专业需求，势必品牌将会有存在的理由;能够面对专业客户群体，对终端用户的性化需求，进行专业化细分，并积极应对，及时调整产品结构，并进行产品系统化整理、销售服务体系化建设的优化和调整，通过品牌渠道和通路的“专业化建设”，实现短平快的终端服务模式，构建稳准狠的终端竞争优势。

　　曾经整理过这么一个论点：“未来的涂料强者，不再是单单销售上的王者，而是某专业领域、专业渠道、专业终端的占有者……”

　　针对家装渠道，怎样的渠道发展规划更能突显终端竞争优势呢?怎样才能对家装终端客户群体实现“渠道增值”?“服务增值”呢?单单是通过不断的推出新产品来实现吗?

　　当然，新功能、新效果自然是可以创造终端的销售业绩的提升，但是，如何最大化发掘零售终端的空间资源、客流资源、需求信息，最大化的实现盈利机会，才是钛白粉渠道发展规划考虑的重点。

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