酒吧管理其实与经营是相辅相成不可分割的，管理中蕴涵着经营的理念，经营是通过管理得以实现。

　　一般情况下，酒吧的管理方法以及酒吧管理形式不是一成不变的。这都是要根据不同酒吧的不同风格、服务对象、员工特点等等情况，而做出一些相应的调整。只有这样的酒吧才能够最大限度地发挥其可利用资源。这才能管理以及经营好一家酒吧。

　　酒吧管理者水平要高

　　既然要讲酒吧管理就必然会讲到酒吧的管理者，其各方面水平高低都直接影响到企业的发展，关系着员工和老板的利益，起着至关重要的作用。

　　这就要求酒吧管理者不但要具备全面的业务知识、娴熟的专业技能和丰富的管理经验，还同时需要很高的自身修养和较高的个人素质。

　　因为，这双方本身就有很多点是对立的，很难从根本上消除，而酒吧管理者所能做的只是让两者之间的矛盾最大限度的缓解。

　　正因这一点，对酒吧管理者各方面要具备的水平要求都是比较高的。

　　给予酒吧员工充分的培训

　　在许多酒吧开业前期，管理者都要对员工进行培训，并且能够清楚认识到前期培训的重要性。但在开业以后，尤其是酒吧能正常运转以后，便忽视了对员工的继续培训，这一点是不正确的。

　　之所以酒吧能够正常运转营业，是因为服务员了解了每天应该做的每件事。换句话说，如果他们只知道每天应做的那些工作内容，对其他的事情都不甚了解，当出现不经常遇到的问题时便无所适从了，很有可能导致错误发生，这样会给酒吧带来最直接的损失。

　　由此可见，培训无论对于管理者还是员工来说都应是一个长期的、不间断的工作，而不仅仅是开业前的突击。并且绝大多数员工还是非常愿意接受各种培训，这可以使他们不断提高自身水平，得到更多的锻炼机会，早日走上管理岗位。

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