人才梯队建设八个步骤

　　人才梯队建设四个步骤为：首步，人才要盘点；第二步，构建胜任力模型；第步，建立人才任职资格体系；第四步，人才职业生涯规划；

　　首步，人才要盘点

　　根据企业的经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队

　　超越绩效―战略性人才梯队建设

　　战略性人才梯队建设课程，回归企人则止的原点，探讨人才梯队建设的迫切感、价值性、责任感、阶段性与战略契合的特点，提炼出组织建设人才梯队的比较佳心智；所以，首先必须对企业人力资源需求进行综合规划，再对企业人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力，比较后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，比较终解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。

　　第二步，构建胜任力模型

　　成功建立企业的胜任力模型

　　近两年来，胜任力的理论与践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型化和完善自身的人力资源管理体系。是针对某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示，它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好地完成该职位职责，也是人才自我能力开发和学习的指示器。胜任力胜任力模型的开发与应用课程，胜任力模型的开发与应用课程培训，是胜任力概念在管理科学中的际应用，是通过科学的方法与程序，对个体进行综合分析与评价，对管理中的各项践工作。

　　让企业人才辈出―企业战略的人才梯队建设研修班

　　第步，建立人才任职资格体系

　　为更好地对企业人才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资格

　　高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧

　　高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧课程培训，内容涉及高效招聘与面试技巧，小组讨论的战技巧，岗位分析与任职资格设计，薪酬调整策略

　　第四步，人才职业生涯规划

　　路在脚下：职业生涯规划

　　职业生涯规划课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划在员工个人生活中之重要性，提升员工的责任感和团队凝聚力