世界上很多的国家的人觉得中国人是一个特殊的人种，不管经历了多么大的变革都不能将其摧垮反而能激发其奋发的精神，就拿一个简单的例子来说，国外的工业革命进行了长达几百年的时间才全部完成，而中国在经受各种战争、自然灾难的条件下百年内就完成了工业革命，从一个农业大国进入了一个工业大国。这其中的某些东西是说不清楚道不明的，就像现众多的液晶拼接屏厂家一样，唯有在时代变革的背景下完成自身的转型才能获得新生，这不仅仅是单方面的转型而是需要实现全方位、立体化的彻底转型、是带有战略目的性的转型，唯有这样才能获得新生否则只能在变革的潮流中消逝而去。

想要彻底的转型成功又不是说一两天就能完成的，只有一步一个脚印的走才能逐步的完成转型，而转型的第一步就是建立完善的销售渠道。近年来随着液晶拼接屏行业的发展以及众多新企业的加入导致液晶拼接屏市场竞争激烈。俗话说的好得渠道着得天下，所以在企业的转型过程中的第一步就是先建设属于自己的销售渠道。

虽然说很多的拼接屏企业都准备建设自己的销售渠道，但随着宣传、销售成本的逐步上升。人力和财力有限，同时随着互联网的发展导致了拼接屏行业的渠道建设更加的困难，就目前各拼接屏厂家常用的渠道建设方法就是在个点广招代理商，经过一段时间的考察后在一段时间的考察之后优胜劣汰。虽然说这种选择方法可能会在沙中淘出真金，但同时也可能造成成本太高、在消费者心中对品牌形象产生不良印象。更多的拼接屏企业可能选择在一些已经成熟的代理商中间进行兼并和选择，将其他品牌的渠道纳为己用，这是比较省事省力讨巧的做法，但是同时企业应该也会对经销商的忠诚度产生某种程度的质疑。

但无论液晶拼接屏厂家采用那种方式建设自己的渠道，都必须拥有自己的特殊才行，才能避免辛辛苦苦建设的销售渠道卷入同质化红海之中。在激烈的竞争市场上唯有用自己的优势打造的渠道才能促进拼接屏企业的转型。

企业生存危机是全球化背景下价值迁移的结果，这决定企业转型驱动力和转型空间。因此需要液晶拼接屏企业应该从多元化求大转变为专业化求强。从过去的成本领先到价值创新、从数量至上转变为效益至上、从制造为本发展到创造为本、从销售为上到品牌为上、从出口创汇到满足本土市场深层次需求、从销售额优先到企业可持续发展、从吸引资金为主到对外投资为主、从短跑制胜到赢得长跑才能实现企业系统的真正转变。

虽然说拼接屏厂家完成了这一次的变革，但在未来随着用户的需求改变液晶拼接屏厂家还得进行相应的变革才能适应时代的发展，唯有如此拼接屏行业才能获得新生。

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