在这个人人争当创业者的年代里，选择投身创业这一行业的人很多，当时创业项目纷繁复杂，让创业者们看似机会很多，但是却无法做出良好的选择。78平台为大家解答，其实关于选择创业项目的几个核心标准大家可能都不是很了解，这在本职上让创业者陷入两难境地。如果创业者想为自己选择合适的创业项目，78平台或许能够给你帮助。

　　78为你解答——行业有前景，不会被挤压

　　选择一个什么样的行业很重要，但选择标准不一定是从机会角度出发，因为在当前瞬息万变的市场中，很难用有限的信息和经验去判断，哪些具体的行业真的有机会

　　78认为365行，行行出状元，每个行业的利益，都是遵循28法则，在顶层的人少数人，能获得大部分利益的因此行业前景、机会多少，是初创人需要考虑的，但大多数情况下，相比于后面4点，重要级是低的。

　　78为你解答——个人资源、能力、经验有长处

　　擅长的人，做擅长的事，做自己擅长的领域，总是能力求自己的胜算

　　这里的长处，不仅仅指经验，需要创业者对自己有个完全的自审与梳理，资金、人脉、常识、经验、影响力，甚至自我个人的优势与劣势，也会成为你的长处

　　78认为根据自己的长处出发，去思考什么行业、什么事情适合你做，就会靠谱的多，如果你的长处是强学习能力和强目标感，那可能你选什么行业都有机会了。

　　78为你解答——找到合适的人，团队共同合作

　　以前市场交流效率不高的时代，单干还是挺多人的选择，一人承担一人创收，这种方式在当前高速发展的市场下已经不可行

　　现在的市场，创业需要高效，跑得比别人快，才可能增加胜算，选择合适人有4个好处：

　　一、共同承担、共同做事，风险也分担，效率会更高

　　二、擅长人做擅长事，形成业务闭环，每个环节都强

　　三、互相学习，性格互补，更容易做出正确的决策

　　四、互相鞭策、互相监督，创业氛围更浓，激情容易持久

　　这么多好处，是不是非常重要?

　　后两点才是重要的，基本上决定了当今创业的成败

　　好的策划案，找到核心痛点、竞争力

　　见过很多创业者，定了行业、找了团队、找了资源，就立马开干

　　没有市场调查、没有用户分析、没有产品测试，上手一通干，刚开始业绩还行，但越做越狭窄，感觉市场可观的压力，决策也变得没有方向，后在混乱中结束。

　　其实，这点非常重要，市场信息透明、竞争力很大的环境下，大多情况很难发现一个纯没有竞争的蓝海，及时是成长空间的蓝海，你也会遇到如何野蛮生长，越对手的同时，管好公司内务的问题。

　　一份好的策划案，一个真正核心的竞争力，是投资人、下属、员工都关心的问题，也是运营效率的

　　投资人通过这个点，看出推广的效率，创业的胜算，不管团队再好，没有用户会记住、喜欢平庸的公司

　　下属通过这个点，找到工作的重心，持续维护好核心竞争力，会成为他的好选择，工作会有方向

　　员工通过这个点，会找到成就感或归属感，让他对自己在做什么，什么价值，优势是什么更有感觉

　　好的策划案，找到核心竞争力，是非常重要的事

　　团队主导人，有兴趣有愿景重要

　　兴趣这一点，我摆放在重要的位

　　可能很多人都知道，或听说过，但不明白其中的道理，在做决策的时候，受到各种其他因素影响，它的重要级就靠后了

　　实际上，这点是所有里面重要的一个因素，从乔布斯到扎克伯格，从阿里巴巴到腾讯，都有这一点的影子

　　当所有资源、策略都PK完，当黑天鹅事件的困难压境，时间变为大的杀器

　　什么让你能坚持抗过黑夜，迎来黎明?

　　什么让你迎难而上面对现实，解决难题?

　　是创业人的兴趣、意志、执念，它有多强，就有多少动力，就能增加多少生存的概率

　　除此以外，主导人有执念有愿景，还有客观存在的几点好处：

　　一、人是社群生物，总是有主导与跟随的关系，有愿景有执念的人，容易吸引厉害的人环绕在周围，团队更容易有凝聚力，这就是所谓的行业实力品牌力简化版;

　　二、因为有兴趣，有执念，他对于用户潜意识的了解和研究会更多，1万小时行业理论，天然的让这些人做的决策，比没兴趣的人做的决策，正确的概率更高;

　　三、这类人在团队内，会有天然的文化和价值观，不会让员工变成只看钱的机器，而会融入梦想，融入情感，对公司归属感更强，团队更稳定

　　马云的梦想蓝图，王建林团拜会的几个亿，乔帮主艺术家般的苛刻，现实钢铁侠马斯克，都表现出这样的特色，证明排名NO.1所言非虚

　　78认为选择项目时，你可以从自己执念的项目主导，也可以选择一个有执念的人跟随，都将大幅增加胜算选。

　　相信大家跟随78小编读到这里，关于创业如何选择合适的项目是每一位创业者都在考虑的一件事，而合理的选择更是成功经营的重要前提。关于创业项目的选择要怎么做，关于创业我们有什么好的想法吗?78认为，根据以上五点来选择创业项目，相信这才是你赢得创业成功的重要前提!  

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